数字化技术把供电基层一线真正“喂饱”了，王芳说，国网山东省电力公司新泰市供电公司借着国企改革的东风，全力把数据这块“硬骨头”啃下来，让它们成了基层的核心生产要素。数据下沉的行动，实实在在打通了国企改革最后一公里的死胡同。为了把国企改革真正做到位，他们给基层数据底座打得非常厚实。通过把光伏台区的数据拿出来仔细分析，准确测算出可开放的容量，把电网安全隐患的门关得死死的。对HPLC数据的深度利用，让台区线损的管理变得精准又实时，达标率稳稳地超过了99%。指标看板和故障工单这两样“法宝”一摆出来，直接就把改革成效给复盘了，把短板全都找出来一一整改。 为了激活基层的内生动力，新泰公司把先进经验照搬过来又结合本地实际制订了方案。监测台区运行数据成了日常工作，一有供电问题就能提前预警处理。设备运维计划不再是死板的条条框框，而是变得非常灵活主动。网格经理手里拿着“服务需求热力图”，服务方式直接从“等客户打电话”变成了“自己主动预判”，报修工单少了35%。 在管理模式上也是大刀阔斧的创新。“专业仓 移动仓”这种新模式让抢修车变成了“全能战士”，常用物料往车上一放就能满足网格化抢修的需求。库房也彻底变样了，数字化综合仓建成后实现了实物ID赋码率100%，扫个码就能建账管资产。电动抢修车一出马更是提速不少，到场时间比以前缩短了23分钟，“一次出行一次解决”的承诺也算是兑现了。 这些数据治理责任都已经落实到了岗上人头头上。对工单进行分类梳理后全流程在移动端处理，5400多条工单的完成率也是100%。这种种动作都在释放出强大的发展效能。国网新泰市供电公司接下来的路子也很明确：紧紧盯着国企改革不放，把数据赋能做得更深更透。通过体制机制的创新让数字化与供电业务深度融合起来，把改革成果转化成实实在在的电网安全保障、优质服务供给和基层运营管理能力。 为了给地方经济发展当“主力军”，他们也会继续干得扎实稳妥。用基层国企改革的这份实实在在的成效来给国家电网建设世界一流企业打下最坚实的基层根基。（注：文中提到的HPLC是一种高精度电力线通信技术）