问题：从单品竞争转向生态竞赛，企业如何找到“增长第二曲线” 近年来，智能家电、清洁电器等赛道竞争加剧，产品同质化、渠道成本上升、用户对体验与服务的要求提升，推动行业从“单点功能升级”转向“系统协同与服务能力”的较量。鉴于此，追觅科技AWE2026以独立展陈方式，围绕“人车家天地芯”推出多板块展示：一端延伸至手机等个人终端与健康管理，另一端拓展至智能汽车、低空飞行、能源装备，并以芯片与算力作为共性支撑，试图回答“企业如何从家电企业走向科技型生态企业”的关键命题。 原因：以“家”为核心入口，以技术栈打通多场景协同 追觅此次展示中，“家”板块体量最大，意在将家庭场景打造为智能协同的节点。企业发布的冰箱、空调、洗烘、洗碗及清洁类产品，集中体现两条技术路线：一是机械结构与传感能力强化，二是算法驱动的主动服务能力提升。例如，通过机械臂与视觉识别实现食材识别、收纳与保鲜策略联动；通过人体识别与送风结构调节实现“按人调风”；通过边角清洁结构创新与双机械臂方案破解清洁死角难题；通过针对织物与污渍特征的精细化控制提升洗护效率。其共同指向，是家电从“被动执行指令”向“主动理解需求”的转变，以提高用户黏性与复购率。 同时，“车”“天”“芯”等板块首次集中亮相，体现企业在更大产业链条上寻找增量。概念车展示智能驾驶与座舱能力；“天空与宇宙”板块展出eVTOL载人飞行器，并披露太空算力中心有关进展构想；芯片板块则以泛机器人SoC量产为基础，更延伸至手机处理器、自动驾驶芯片与近地轨道算力载荷等方向。多线并进的背后，是对“核心零部件自研+系统集成+场景落地”路径的押注，试图通过算力与芯片形成跨品类复用能力，降低生态扩张的边际成本。 影响：从产品公司到平台型能力，带动行业竞争维度升级 业内人士认为，若以“家”为入口的协同体系逐步成熟，将对行业产生三上影响：其一，竞争焦点从参数与单品价格转向“软硬件协同、服务响应与持续迭代”，企业需要更强的系统工程与供应链组织能力；其二，围绕机械臂、视觉感知、运动控制等共性技术的投入可能加速外溢，带动服务机器人、智能制造等领域的技术融合；其三，若芯片与算力能力实现规模化应用，将提升企业关键器件上的议价权与安全性，增强对海外市场不确定性的抵御能力。 对策：以市场规模验证技术路线，以全球化分摊研发成本 从经营层面看，追觅强调“仰望星空也要脚踏实地”。多家机构研报显示，其扫地机、洗地机等产品在多个国家和地区保持领先份额，海外收入占比较高。企业上披露，AWE期间国内全渠道销售额实现较快增长。分析人士指出，高强度研发投入需要销量与现金流支撑，全球化市场能够更大范围分摊研发和制造成本；同时，依托渠道、售后与合规能力建设，减少“出海只卖货、不建体系”的风险，是能否把生态故事落到用户体验上的关键。 前景：生态边界扩张仍需回到可复制的产品与可持续的产业能力 展望未来，低空经济、智能汽车与算力基础设施等方向空间广阔，但投入周期长、监管要求高、产业链协同复杂。企业若要将“人车家天地芯”从展会概念变为稳定业务结构，仍需在三上形成确定性：一是以家庭与清洁等优势品类持续输出可感知的体验升级，稳住基本盘；二是围绕芯片、控制系统与操作系统等底座能力建立可复用平台，避免多线作战导致资源分散；三是在新领域坚持安全合规与商业闭环优先，循序推进试点验证与规模化落地。
从家电到太空算力，追觅科技的生态探索展现了中国制造向智能化、全球化的转型。这种以底层技术驱动全景布局的模式，不仅重塑行业竞争格局，也预示了“硬科技”与“软生态”融合的未来趋势。在全球科技竞争中，全链条自主可控的生态能力正成为制造业突围的核心竞争力。