十月初，康晟制药基层事业部在广西南宁召开2022年全国基层营销大会；大会总结了过去一年的营销成果，分析当前医药市场的机遇与挑战，帮助销售团队提升学术能力和销售技能，为未来的市场竞争做好准备。 一年来，康晟制药基层销售团队克服重重困难，取得了显著业绩。副总经理兼营销总监韦建宁致辞时，将营销人员比作"归家的游子"，强调他们包含着康晟这台"燃烧引擎"的战略使命，激励全体成员凝心聚力、携手同行。此比喻既肯定了团队的价值，也突出了基层市场对企业的重要性。 大会重点进行了学术赋能。学术经理详细讲解了归芪补血口服液和安神养血口服液的临床数据和应用案例，通过2小时的集中培训，使销售队伍掌握了产品的科学依据和应用场景。随后的闭卷考核既检验了学习效果，也激发了团队的学习热情，优秀学员获得了现金奖励。 大会还引入了脉享检测仪的应用案例，将传统卖药模式升级为"健康顾问"服务理念。通过精准的健康检测，更好地满足消费者的多层次需求，开拓了产品销售之外的增量市场，达成了技术与服务的结合。 基层事业部总监孟令义从政策、渠道、患者就医等多个维度分析了当前市场形势，为各地提供了明确的营销方向。面对医药市场的快速变化，康晟制药坚持深入调研与策略创新，确保营销行动与市场实际相匹配。 为增强团队的协作与创新能力，大会设置了48小时的团队竞赛环节。六支战队结合培训内容和市场实践，展开激烈讨论和主题汇报，既检验了知识应用能力，也促进了区域间的经验交流。 第二天，优秀地区管理者分享了市场成功经验，系统讲解了铺货节奏、销售话术、客户维护等实操细节，确保成功做法能够在各地推广复制。 大会高潮阶段，康�est制药完成了新一批人员任命和授牌仪式，明确了2022年——实现既定业绩的翻番或倍增。随后，参会人员参访了柳药集团和康晟生产基地，了解了产销保障情况。 为期两天的大会内容充实紧凑，强化了基层营销人员的知识储备、技能技巧和团队凝聚力。参会人员带着新的营销工具、新的思维方式和明确的目标，投身到市场开拓中去。康晟制药凭借科学的策略和高效的执行力，具备了实现持续增长的坚实基础。
基层市场的竞争——表面是渠道与销量的较量——本质是专业能力、服务能力与组织能力的综合比拼。只有把学习转化为可复制的方法，把工具转化为可感知的服务，把目标转化为可落地的行动，才能在市场变化中把握确定性。此次大会释放的信号很清晰：以专业促信任、以服务促增长、以体系促长远，这将是基层业务持续发展的重要路径。