以前纪检监察组在列席"三重一大"会议的时候，总是站在部门立场，看着事情发生却不出手，给人的感觉就是一副"陪会员"的样子。为了改变这种状况，这次派驻第一纪检监察组给这些单位开了个好头，他们针锋相对地指出主要领导抢着定调、讨论成了摆设的毛病，并且要求马上整改。现在，面对这种刚性监督，大家也不敢怠慢了，当场就把问题给认领了下来，并且保证以后但凡遇到"三重一大"的事儿，一定要照章办事。 在重塑"三重一大"决策生态这件事儿上，纪检监察组采用了三步走的方法：会前先报议题清单，让他们心里有底；开会的时候坐在监督席上亮牌叫停，还在现场填好意见表让签字确认；会后还要在7个工作日内回头看，抽查执行情况和资金去向。今年到现在为止，派驻第一纪检监察组一共列席了16次会议，提了12条建议。他们通过这种全链条介入的方式推动完善了8项制度漏洞，还谈了5人次提醒谈话。现在"一言堂"的现象基本消失了，集体决策的质量也明显提高了。 纪检监察组的这次转变给权力戴上了紧箍咒，让权力在阳光下运行也让腐败没有了滋生的空间。正是因为他们从"旁观者"变成了"硬监督"，才让这些单位不敢再犯老毛病。通过这16次监督和12条建议的推动，5个人被谈话提醒的过程中把7个工作日内回头看的工作做得更加扎实有效。数据最有说服力：16次会议、12条建议、5人次谈话提醒还有7个工作日内的回头看。这些实打实的成效就是最好的证明。