从2月28日冲突爆发起，中东多国工厂不得不停工四天。虽说停工是临时性的，且佐敦是第一时间把员工安全放在首位，甚至在巴林、卡塔尔、沙特等六国设立了紧急预案保护1933名员工，后续在3月4日也确认了所有人安全无虞。但这次停产确实给公司带来了不小的压力，特别是外部成本这一块，红海与霍尔木兹海峡航运受阻导致运费飙升，原油价格的剧烈波动也让能源支出大增。 这次价格调整的背景是中东地缘冲突的持续升级。作为佐敦的重点区域，MEIA覆盖了41个国家，在15个国家里有17家公司和16座工厂，这一板块在2025年贡献了集团31%的营收。不仅如此，树脂、溶剂、钛白粉这些核心原材料也因为供应紧张普遍涨价，有些供应商甚至因为不可抗力条款而延迟交货。这些外部压力佐敦内部无法完全消化。 Jotun近日正式给客户通报了中东、印度和非洲（MEIA）区域的最新动态，并通知将启动部分产品的价格调整。公司承诺保持信息透明，还会通过优化库存布局和调整运输路线来尽力缩短交付周期。虽然产能已经基本恢复正常运营状态，但佐敦并没有选择“一切照旧”，而是根据当地安全形势主动对生产节奏和出货安排进行了灵活调整。 这一决定的初衷并不是为了追求利润增长，而是为了维持长期稳定的生产和交付能力。佐敦建议客户及时联系专属业务人员了解最新订单进展和价格政策。面对物流、能源以及原材料的多重涨价因素，佐敦把这视为刚性成本上涨给客户带来的影响确实不小。公司选择合规、适度地实施阶段性价格调整来应对这种局面。在地缘风险尚未消退的当下，佐敦正用务实举措努力守护供应链的韧性与可靠性。