3月15日，国网濮阳供电公司为了保障市县公司的供应工作能够高效落实，决定把精细化管理当成主要手段来推动物资供应提质增效。为了实现这个目标，他们以目标为基础，分析了物资到货过程中可能存在的风险点。给了他们三个具体的措施：第一是精准建立物资管理台账，全面梳理各个项目所需物资的品类、数量、交货期和实际技术确认时间等信息；第二是实施日监控周会商机制，通过发布到货预警和建立未收货清单来强化供应全过程的动态管控；第三是高效推进物资收发管理，通过优化验收入库出库作业标准来提升物资入账率。为了确保物资供应及时率达到100%，他们在建立专属化、动态化、可追溯的物资管理台账时，特别注意解决了过去经常出现的信息模糊、进度不明和责任不清的问题。通过综合分析到货风险等级，他们还能平稳应对供应延期风险。为了让市县公司能够提前谋划和协同处置，张志华、卢莎莎还有国网濮阳供电公司的同事们每周组织召开一次供应协调会，发布专项到货预警信息。通过高频监控和预警确保物资供应节奏能够紧跟工作建设需求。在收发管理方面优化了作业标准后，严格按照财务和物资管理要求同步完善凭证，保证了工程物资及时供应和全面提升入账率。国网濮阳供电公司下一步会持续优化这些措施给主配网提供坚实可靠的支撑。