今年在全国就业与社会保障先进民营企业暨关爱员工实现双赢表彰大会上，董凡把“全国关爱员工优秀民营企业家”的奖杯捧回了广东。他的这个成绩，不仅给个人争了光，更是给整个广东的民营经济树立了个和谐发展的新标杆。眼下，咱们国家经济结构在不停优化，民营企业在提供岗位、保障民生这一块，作用越来越大。怎么把劳动关系搞得更稳，让大伙跟着企业一起赚大钱，成了大家都关注的大问题。这个表彰大会把优秀企业的经验给挖出来了，给大伙儿也指了条明路。 董凡所在的健帆集团，手里的技术一直很牛，他们自己捣鼓出来的血液吸附技术，现在早就卖到了全球市场，救了好几十万患者。虽然生意做得红火，但健帆从来没忘了员工，一直把大伙的福祉放在心尖尖上。他们琢磨出了一套法子，让企业和员工能一块往前走。总结起来有三点：第一是老板特别看重大伙儿的权益，把“以人为本”当成了企业文化的根；第二是弄了个全覆盖的服务体系，管生活也管工作；第三是搞了创新的奖励制度，让大家分着吃肉，这样大伙儿干活更有奔头了。 这种做法带来的好处可不少。经济上，健帆给2500多个职工提供了饭碗，还让钱袋子越来越鼓，这就给地方经济添了把火；社会上，他们还在厂里修了“爱心妈妈小屋”、“健康小屋”，搞得车间里像家一样暖和；行业上，健帆的路子成了大家学的榜样，让“企业疼员工、员工爱企业”的良性循环转了起来。特别值得一说的是，健帆在怎么让职工升职加薪这块下了大功夫。他们弄了个人才发展中心，搞分层培训和竞赛比赛。自从2023年以来，光是晋升的就超过了600人次。另外还搞了好几期股权激励计划，分给了1100个员工，让大家都成了老板一样的人。 这几招下来，不光把大伙儿的干劲儿给调动起来了，也为以后搞研发备足了人才。看着未来，国家对高质量就业和劳资关系越来越重视，民营企业肯定还得接着唱主角。健帆的经验告诉咱们：只有把员工的发展跟企业的发展捆在一起使劲儿，才能实现共赢的局面。以后肯定还会有更多企业学这个样儿，把职工的权益搞得更好一点。 董凡拿到的这个荣誉不光是他一个人的事，也是对所有愿意对员工负责、搞和谐劳动关系的民企的一个鼓励。在新时代里头，民企得守住“发展为民”的初心，把员工的日子过得好不好写进公司的战略里去才行。只有这样才能凝聚起更大的力量。健帆这次的摸索和尝试正好说明了这个道理，也给后来人提供了很多好点子。