段永平觉得，自己把大部分精力都花在判断事情是对是错上，所以他在公司办公室里待的时间很少。10年里，他呆在办公室的总时长可能不到10个小时，在OPPO待的时间总和可能连一个小时都不到。他常说，公司做得好是大家共同努力的结果，但若出了问题，他也难辞其咎。对于段永平的这两句话，我们可以用辩证法来理解一下。 段永平的观点是“把”公司事情判断清楚这是对还是错是他的工作。他只需要决定事情是对的，而把事情做好就需要靠集体了。这种分工让他可以花很少时间在具体执行上。 比如你可以试想，“把”问题解决好本来就是大家的责任，但老板总是亲力亲为，这虽然会让他有成就感，“却把”本来属于员工的工作都包揽了下来。这就像元帅去做了列兵的事。 段永平强调理想主义和现实主义要结合在一起。一个企业要想做大做强，没有理想主义是不行的，但如果不懂得现实中的具体操作，“就”会走不远。理想主义只有在普遍的需求和强大的需求中才能变成现实。 他还认为个人智慧和集体智慧都很重要。如果一个企业里只靠老板一个人出主意、做决定，“那么”功劳可能全归老板了，“而”员工只能做苦劳活儿。 所以段永平认为自己在很多方面比不上员工们。如果老板认为自己是公司里最聪明的人，“就很难”认同这个观点。 段永平曾经说过老板出马一下就把问题解决了。 你也可以把这个现象理解为是有可能是好的。 那么这种可能性走向未来现实性还需要从当前现实性中汲取养料和支撑。 比如要建六层楼就先要从地面开始一样。 如果脱离了这个地面那六层楼也不会变成现实。 那么你也可以把这种近、小与当前现实性相结合去理解。 好的企业和企业家都是理想主义和现实主义结合起来了的。 另外段永平觉得公司做得好就是大家功劳，“而”做不好他自己就有很大责任。 所以段永平的工作就是判断这些事情是对是错然后让集体去执行。 另外段永平认为公司要想成功必须要结合理想主义和现实主义。 如果公司只靠老板一个人来决定那功劳也就全是他的了。 所以这种时候要结合个人智慧和集体智慧去做事情。 因此公司能容纳下很多比段永平强的人就是因为他懂得这个道理。 当然这个也会造成另外一种情况就是有个人没有集体。 这种时候要么就是事必躬亲要么就是让他人执行自己想法。 所以老板出马一下解决问题“就”会给人一种成就感。 但是这种成就感也意味着他做了别人应该去做的事情。 因此我们可以理解为在段永平这里把责任和权力分开了。 所以你可以看到在这个逻辑链条中可能包含了很多不同方面的关系。 就好比说可能性和现实性相辅相成密不可分一样。 这种结合也是由近到远由小到大的过程了。 最后你也可以把这两点联系起来理解为理想主义要结合现实去实践才行得通。