2025年湖南省的火力发电量掉到了2717.19亿千瓦时，比上一年减少了3.0%，电力需求也跟着回落。湖南煤业股份有限公司（湘煤股份）在这年的表现特别亮眼，电煤中长期合同履约率一下子就把去年提升了17.93个百分点，拿到了近四年来的最高分，还排到了全国同行的前面。这不但说明企业在复杂的市场里挺得住，更显示出它是区域能源安全的顶梁柱。 在这种艰难的局面下，湘煤股份把“保供稳链”当作头等大事。他们通过优化供应链管理，让重点电厂拿到的煤比以前多了。国能宝庆电厂的发运量就增长了57%，长安电力益阳电厂的增长也有30%。华润电力郴州公司给的排名里，湘煤股份排第一；国能宝庆电厂那边，他们排在第二，后面还有行业龙头。下游企业都很认可他们的服务和履约能力。 湘煤股份之所以能突围，靠的是看对了形势还有全链条一起干活。他们把“产运销”连成一条线，从矿头到电厂门口都管好了。在生产端，他们守着安全红线，按计划安排生产，盯着各个矿井的情况提前调货；在运输端，他们利用矿区的位置优势，铁路公路都用上了；在服务端，他们派人常驻电厂盯着库存和机组运转。 因为把各个环节都打通了，湘煤股份把煤炭供应从简单地送货变成了精准配送。到了2025年，因为市场供需变了、价格波动大了，有些企业履约有困难。湘煤股份把签好的中长期合同看成是自己的责任，通过管得严、调度好、沟通深，守住了和电厂的信用。 从保住产量到畅通物流再到精准服务，湘煤股份把保供工作做得很细很实。负责人说以后还要接着抓保供这件事。在能源供需这么乱的时候，湘煤股份靠履约率高和干活实体现了国有企业的担当。他们通过上下游一起干活、创新服务方式、管好合同执行，不仅自己发展稳当了，还把区域的能源安全保住了。 这对以后发展很有启发：只要把安全和发展统筹好、把供应链的韧性提上来，经济社会就能高质量发展下去。湘煤股份的经验就是个好例子。