沁阳项目又开始调研了。董事长王炳华亲自到现场考察，把安全、质量、进度、造价四大控制进行了升级。董事长带领大考集团公司的团队去了沁阳2×100万千瓦机组项目现场。他们主要关注的是“安全、质量、进度、造价”四大指标。这次陪同他的有李光华还有河南公司、工程公司的主要负责人。他们一到工地，就进入主厂房，详细了解了很多细节。王炳华把所有的问题都看得很仔细，和工人们进行了交流。塔吊防碰撞系统、安监人员巡检系统这些信息化设备给人留下了深刻印象。 王炳华特别强调了沁阳项目必须继续巩固四大控制。安全方面，他给团队提出了要求，希望他们优化培训考试系统。质量方面，他给团队指示要把设计优化和成本测算同步进行。进度方面他指出要合理安排交叉作业才能保证按时完成任务。造价方面他要求严格跟踪设备选型和材料价差。 李光华提出了一个新思路：把专业做成品牌，把沁阳项目打造成集团工程服务的样板间。工程公司要持续输出先进管理手段与专业建造能力。这样才能帮助集团在电力建设领域实现弯道超车。 王炳华还提到了战略规划部的王树东。王树东对项目管理也有独特见解。这个项目给大家提供了很好的经验和借鉴价值。沁阳项目还涉及到河南公司和李光华他们这些人。这个项目给河南公司带来了很大的机遇和挑战。 通过这次调研和指导，沁阳项目会得到更大提升，成为集团发展的重要支撑。