中国石油长庆油田采气二厂深知，每年的岁末年初是保障能源生产安全的重中之重。最近，他们专门搞了个安全意识教育的督导工作，打算从思想根源上把安全生产的防线给筑牢。这项检查可不是走过场，而是要通过全面体检和细致管控，让整个管理体系都动起来。 他们的检查特别讲究实效，不光看大家开会、宣讲和排查做得完不完整，更要看这些活动到底是不是真的被基层员工给听进去、用起来了。为此，工作人员会去翻查会议记录、随便找人聊天，甚至还会回看上段时间的监控视频，专门盯着“末梢弱化”这个问题不放。 在发现问题的同时，厂里也很注意把好的经验给找出来。有些班组搞出的自主安全教育模式和风险预警联动机制特别管用，厂里就把它们整理成模板发给大家看，让大家互相学习借鉴。面对年终任务重、人员流动大的局面，采气二厂想出了个“思想-管理-技术”的三维协同办法。 一方面，他们把“不放心的人”都给列出来建档立卡，安排专人一对一帮扶；另一方面，他们还开了不少短平快的“微课堂”和案例复盘会，用员工身边的例子来说事，逼着大家把安全知识从被动接受变成主动吸收。 在技术上，他们也没闲着。通过数字化平台随时盯着安全教育做了多少、隐患改了多快，再配上视频智能分析来辅助巡查，硬是把以前靠人盯着的“人防”变成了现在用机器管的“技防”。 这一系列动作充分展现了国企的治理智慧。长庆油田采气二厂把风险关口前移到了意识层面上，用思想教育和制度创新这两个轮子一起转，把保障国家能源安全的重担给挑起来了。未来这种标本兼治的模式很可能会给整个行业提供一个值得学习的中国样板。