近日，中国企业联合会、中国企业家协会在青岛举办的第十六届全国企业文化年会上，中国能建湖南火电因其系统性的文化建设成果获得全国企业文化成果一等奖。
这一荣誉的取得，反映了该企业在新时代背景下，将文化建设与生产经营紧密结合的创新实践。
当前，许多企业在文化建设中存在"两张皮"现象，文化建设与业务发展相脱节，难以形成有效的合力。
中国能建湖南火电认识到这一问题的症结所在，将文化建设视为提升企业竞争力的战略举措，而非单纯的宣传工作。
公司党委书记、董事长李和平明确指出，文化与业务是一体两面的关系，是企业能打硬仗、善打胜仗的重要武器。
这一认识的深化，为文化建设的系统推进奠定了思想基础。
为将文化建设落到实处，中国能建湖南火电精心设计了"文化九个一工程"，构建了一套完整的文化落地生根体系。
首先，公司发布了明确的行为准则，确立了18条企业信条与8条行为规范，使文化理念转化为全员可遵循的行动指南。
这些准则不是空洞的口号，而是源于企业实践、指导企业实践的具体规范。
其次，公司培育了百名文化讲师队伍，形成了"文化铁三角"模式，建立了覆盖全员的文化传播矩阵。
这一做法打破了文化宣传的单向传播模式，让员工成为文化的主动传播者和践行者。
在文化传播的广度和深度上，中国能建湖南火电进行了创新探索。
三年来，公司累计开展10281场文化宣讲，通过"会议+文化""培训+文化"等多种场景，让文化理念渗透到项目一线的每个角落。
这种高频次、全覆盖的传播方式，确保了文化建设不流于形式，而是真正融入员工的日常工作中。
特别值得关注的是，中国能建湖南火电每年编制一本文化故事集，将抽象的文化价值观转化为具体的、可感知的故事IP。
2025版文化故事集聚焦"敏捷高效的履约能力"，所有故事均来自基层一线，记录了企业在风沙中、雪域上、群山间的实际工作场景。
这些故事不仅展现了员工的敬业精神和创新能力，更深刻诠释了"一片荒芜开进去，万家灯火走出来"的企业使命。
通过"文化圆桌会""我的文化践行报告"等形式，员工成为故事的主角，形成了"人人都是文化使者"的良好生态。
这种以故事为载体的文化传播方式具有重要意义。
相比于抽象的理论阐述，真实的故事更能触动人心、激发共鸣。
员工在讲述和聆听故事的过程中，既是文化的传播者，也是文化的践行者，实现了文化建设的内化于心、外化于行。
故事中的"真实汗水与滚烫初心""脚底泥土与掌心老茧"，都是企业精神的生动注脚，是镌刻着企业文化的"活化石"。
从实践效果看，中国能建湖南火电的文化建设已从脚踏实地的实践转化为多项文化品牌推广荣誉，形成了一套行之有效的文化方法论。
这套方法论的核心在于，坚持文化建设与业务发展的有机统一，通过系统化、制度化、常态化的文化传播机制，让文化真正成为推动企业高质量发展的内生动力。
展望未来，中国能建湖南火电表示将继续深化"文化九个一工程"，以文化故事集为纽带，推动文化与业务的深度融合，为打造具有国际竞争力的能源综合一体化建设集团贡献文化力量。
这一承诺反映了企业对文化建设长期性、战略性的认识，也为其他企业提供了有益的借鉴。
中国能建湖南火电的实践表明，优秀企业文化从来不是空中楼阁，而是扎根于每一寸工地、凝结在每一滴汗水中的精神结晶。
当文化基因真正融入企业血脉，就能激发出战胜一切困难的磅礴力量，这正是新时代中国企业高质量发展的文化密码。