在深圳罗湖区"三力三区"战略布局中，清水河片区的转型实践颇具借鉴意义；作为建成度超过90%的老城区，罗湖长期面临土地资源紧张、产业空间碎片化等发展瓶颈。数据显示，该区域可开发用地不足5平方公里，传统产业仍占四成以上，转型升级已成当务之急。
老城区更新不是简单的"拆与建"，而是一次以空间重构带动产业重塑、以生态修复提升城市品质的系统工程；清水河街道以数字新城为牵引推进TOD开发、生态治理与园区建设，既为罗湖"拓空间、优布局"打开了现实通道，也为中心城区培育新动能探索了路径。随着更多项目落地见效，片区从"可施工"走向"可运营"、从"有载体"走向"有产业"的转变，将为城市高质量发展提供更有说服力的实践范例。