谷歌创始人拉里·佩奇，这话没毛病，“谁抢我人，谁就是竞争对手。”企业拼到最后，还得靠人。我给你算笔账，招错1个人，可能把15人月工资给赔进去。毕竟德鲁克都说了，“招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。” 还有千军易得，一将难求呢。马云也是这么说的，“招聘是公司生死存亡的大事。” 这15倍的代价具体指啥？时间、金钱、团队折旧、企业文化变味，甚至还得处理解聘后续的事。想知道优秀企业家咋想的吗？ 其实，招聘流程大家都懂，HR、用人主管、主管的主管都得面试，可问题往往出在没花时间梳理各岗位的人才标准。这就好比道不同不相为谋，每家企业的“道”和“谋”都不一样。这六个字是阿里巴巴首任COO关明生先生提出来的。“道”指的是愿景、使命、价值观，“谋”指的是产品定位和关系策略。 目标通团队的人才标准就是这么来的。没标准乱招兵买马，最后受损失的还是自己。如果你还没认真写下自己的人才标准，亡羊补牢还不晚。现在赶紧补上吧！