3月25日下午，省纪委省监委驻省供销社纪检监察组组长裴文良一行省供销社、兴合集团有关负责人陪同下，赴浙农控股集团开展调研走访。调研组深入企业展厅、总部及相关成员企业一线，实地了解经营管理运转、改革发展成效以及党风廉政建设、合规管理等工作推进情况，并就继续压实管党治企政治责任提出指导意见。浙农控股集团党委书记、董事长夏晓峰等集团班子成员及有关成员企业负责人参加调研。 调研期间，调研组参观“浙农视界”企业形象展厅，走访浙农控股总部以及明日控股、华都股份、浙农实业等单位——与一线员工交流——重点听取企业发展现状、“十五五”规划谋划、2026年重点工作考虑及当前面临的突出问题等情况汇报。调研组对浙农控股近年改革发展成效给予肯定，认为企业主业定位较为清晰、业务基本盘总体稳固，在项目投资、科工贸协同、人才队伍建设诸上持续用力，为转型升级和高质量发展积累了基础与动能。 围绕“问题—原因—影响—对策—前景”，调研组与企业就社有企业治理关键环节进行了深入交流。 问题：随着产业结构调整和市场环境变化，社有企业稳增长与促转型并进过程中，普遍面临经营压力传导、风险点增多、管理链条拉长等挑战。一些关键岗位、重点领域仍存在制度执行不到位、合规意识不够强、日常监督穿透不足等风险隐患；个别历史遗留问题叠加外部不确定性，给经营决策、项目管控和风险防范带来更高要求。 原因：一上，外部市场波动、行业竞争加剧以及大宗商品价格与需求变化，对以贸易、制造、服务等为重要板块的企业盈利能力与现金流管理提出考验。另一方面，企业转型升级进入深水区，业务拓展、项目投资、资本运作等活动更趋复杂，对治理体系、内控体系与干部队伍能力结构提出更高标准；如制度体系不够健全、责任链条压得不实，廉洁风险便可能在“关键少数”、关键环节和关键节点集聚。 影响：调研组指出，党风廉政建设不仅关乎政治生态，也直接影响企业治理效能和经营质效。制度不严、监督不实容易诱发违规决策、管理失序、成本失控等问题，进而影响市场信誉、融资能力与队伍士气，最终制约企业服务“三农”、服务实体经济的能力。对社有企业而言，清廉底色越鲜明，发展底盘越稳固，越能在不确定环境中保持战略定力。 对策：调研组强调，要把全面从严治党要求贯穿管党治企全过程各环节，推动清廉社企建设走深走实。要以制度建设为牵引，完善权责清单和关键环节流程管控，提升制度的系统性、可操作性与刚性约束；以内部管控为抓手，强化财务、采购、投资、贸易、工程等重点领域风险防控，推动合规管理与经营管理深度融合；以警示教育为常态，用身边事教育身边人，增强干部员工纪法意识；以日常监督为支撑，做实做细对“一把手”和领导班子的监督，推动监督前移、关口前置，形成闭环整改机制，确保真改实改、长效长治。调研组同时希望企业经营班子在稳中求进中知重负重、迎难而上，统一思想、实干担当，运用既有优势，努力克服当前困难，做强为农服务主责主业和经济发展平台功能，力争实现一季度良好开局。 前景：夏晓峰表示，将对调研组提出的意见建议逐条梳理、形成清单、压实责任，坚持问题导向推进整改提升，结合正确政绩观教育、巡视审计发现问题整改以及以案促改要求，持续深化党风廉政建设和反腐败工作，进一步增强克难攻坚劲头，推动企业在规范治理基础上加快转型升级，努力把浙农控股打造成为兴合集团高质量发展的重要支撑力量。
社有企业要实现高质量发展，必须在提升市场竞争力的同时，持续强化内部治理和作风建设。只有把清廉要求融入经营管理全过程，才能在复杂环境中行稳致远，实现服务"三农"与企业发展的良性互动。