供销社作为流通领域的传统骨干力量，在农村商业体系中曾长期发挥重要作用。
但随着市场化进程加深，许多乡镇供销社陷入了设施老旧、商户流失、服务萎缩的困境。
汤原县香兰镇供销社正是这一共性问题的缩影。
曾经作为镇域商业中心的供销社老商场，因管理理念滞后、硬件设施陈旧而客流稀少，商户纷纷离场，一度成为当地商业发展的短板。
问题的转变始于县域商业建设行动的推进。
这项重大举措为包括供销社在内的乡镇流通网络提供了制度支持和资金助力。
汤原县供销社主任尹长贵敏锐地把握这一机遇，多次向上级汇报争取，终于将老商场纳入改造规划。
伴随着"县域商业建设行动示范县项目"的实施，香兰供销社老商场进行了全面改造升级。
从屋顶翻新、电气线路更换到现代化货架安装，从单纯批发销售向生鲜超市合作经营转变，这家老字号焕发了新活力。
改造后的"供家家生活超市"日均客流突破500人次，节假日峰值达2000人次以上，一跃成为汤原县西部地区最大的乡镇购物中心。
着眼于扩大服务覆盖面，尹长贵将改革创新的触角伸向村一级。
他认识到村级小卖部不能仅停留在销售日用百货的层面，而应成为农民身边的综合服务平台。
通过完善治理机制、组建老中青搭配的管理团队，他将16家村级小卖部升级为综合服务网点。
如今，村民足不出村就能便利地购买日用品、缴纳通信费用、办理汇款和小额金融业务。
更值得关注的是，村级网点已成为乡村物流体系的关键节点。
过去一年，香兰供销社村级网点共收发快递3.52万件，畅通了城乡之间的物流循环。
为确保商品质量，供销社推行"联购分销"机制，直接与厂家合作进货，有效防止假冒伪劣商品流入市场。
目前，19个村屯已建立9个分支机构和16家连锁店，形成了纵横贯通的服务网络体系。
在优化商业流通的同时，尹长贵还着力推进农业生产服务的创新。
他领办的金田水稻合作社采取"供销社+合作社+农户"的土地托管模式，为农民开展全周期、全要素的技术指导和产销对接。
40户社员将1200亩地交由合作社统一管理，从选种、配肥到田间管理、产品销售，形成了科学化、规范化的生产链条。
供销社建立测土配肥混拌站，根据土壤成分数据实施精准施肥，2024年已为4500多亩地配置专用配方肥200余吨，取得了减肥增产的显著效果。
在农资保障方面，供销社提前组织6000多吨化肥库存，在5个村建立联储仓库，农民可随时获取所需物资，每年为农户节省数万元运费。
土地托管模式还延伸至市场销售环节，托管生产的优质大米通过电商平台销往全国各地，预计年销售收入达360万元，为社员带来了稳定的增收渠道。
这一系列创新成效的实现，得益于政策支持与市场化运作的有机结合。
县域商业建设行动示范县项目提供了基础设施改造资金，合作发展基金给予了启动资金支持，党建引领机制吸纳村干部参与供销队伍建设。
政府部门与供销系统的深度协作，激活了县域流通的内生动力。
供销社开设了乡村配送专线，全年为村级网点配送商品价值2.25万元；积极帮助农民推介山野菜、大米等特色农产品，让分散的"土货"成为市场认可的"俏货"。
经过一系列改革创新，香兰供销社固定资产已达2000万元，较改革前实现了显著增长。
从墙皮脱落的窘迫到门庭若市的红火，汤原供销社的蜕变印证了传统组织在新时代的生命力。
当"扁担精神"遇见现代经营理念，当服务初心嫁接政策东风，这个扎根农村70年的老字号正书写着服务乡村振兴的新篇章。
其探索启示我们：唯有紧扣群众需求推进改革创新，才能在时代浪潮中永葆生机。