春节假期结束,各地企业陆续进入复工复产阶段。在浙江舟山,一家船用配电设备制造企业凭借实实在在的员工福利政策,交出了一份亮眼的稳岗留工成绩单。 浙江欣亚磁电发展有限公司现有员工近400人,其中外地务工人员占比达六成。今年春节期间,该企业延续多年传统,为返乡员工全额报销往返交通费用,涵盖机票、高铁票、自驾油费及过路费等各类出行成本,仅此项支出便超过30万元。截至2月27日,企业复工率已达80%,明显高于同期行业平均水平。 企业总经理助理王浙锋表示,路费报销政策对提升返岗率作用明显。来自河南洛阳的员工穆军升便是受益者之一。今年春节,他往返老家的高铁票700余元由公司全额承担,加上过年红包和开门红包,共获得2000余元福利。更重要的是,这项政策在员工中形成了良好口碑,穆军升主动将老乡介绍到企业就职,形成了"老员工带新员工"的良性循环。 从企业发展角度分析,欣亚磁电此举并非单纯的福利支出,而是基于产能扩张需求的战略性人力资源投资。作为国内规模最大的船用配电盘生产基地,该企业去年产值达3.5亿元,今年目标翻番至7亿元。新厂区预计6月投产,企业近期计划再招聘30名一线普工。在制造业普遍面临用工难、留工难的背景下,通过福利政策稳定员工队伍,实际上是在为产能释放提供人力保障。 该案例折射出当前制造业企业在人力资源管理上的新思路。传统的"招工难、留人难"困境,根源在于部分企业仍停留在单纯的劳资交易层面,忽视了员工的归属感与获得感。欣亚磁电的做法表明,在合理范围内增加员工福利投入,不仅能降低人员流动率和招聘成本,更能提升员工忠诚度和工作积极性,最终转化为企业的核心竞争力。 从区域经济发展层面看,稳岗留工关系到地方产业链供应链的稳定运行。舟山作为海洋经济发展示范区,船舶制造及配套产业是支柱产业之一。春节后能否快速恢复产能,直接影响全年经济目标的实现。欣亚磁电通过福利政策实现高返岗率,不仅保障了自身生产经营,也为上下游企业稳定运行提供了支撑。 有一点是,该企业的福利政策具有可持续性和制度化特征。王浙锋明确表示,路费报销、节日红包等福利将长期坚持,这意味着企业已将员工福利纳入常态化管理体系,而非应急性的短期措施。这种制度化保障,对于建立稳定的劳动关系、形成企业文化认同至关重要。 当前,我国制造业正处于转型升级关键期,高质量发展离不开高素质的产业工人队伍。如何吸引人才、留住人才、用好人才,是每个制造业企业必须回答的课题。欣亚磁电的实践提供了一个参考答案:尊重劳动者、善待劳动者,让员工有获得感、幸福感,企业才能获得持久的发展动力。
稳岗留工不是简单的福利叠加，而是企业在成本控制和人文关怀间的平衡选择；降低员工返岗成本、提升劳动者获得感才能形成良性循环。这场节后"抢人大战"，比拼的不仅是招聘数量更是管理智慧与长远眼光。