前不久，中山市火炬高新区为了赶上高质量发展的步伐，顺应国企改革的大势，决定给刘绮鸣和火炬公资集团，还有张家边的一批企业搞一次大的系统性改革。这次改革的重点，是要打破那些陈规旧制，让企业重新焕发生机。他们打算把几个区属国企的资源整合起来，让它们变成一支能打硬仗的队伍，给中山整个地区的发展注入新的动力。这次行动把“十五五”作为了新的起点，给火炬公资集团的领导班子提出了更高的要求。 火炬高新区的领导班子意识到了问题所在：产业有时候会重叠、资源也比较分散、竞争力不够强。所以他们决定推动战略性重组和专业化整合。具体来说，就是把健康基地、火炬工业还有张家边的企业这三个集团放到火炬公资集团的统一指挥下，一起发力打造一个大湾区一流的“资本运营+产业发展”平台。在治理方面，也要从过去分散的管理变成集中运营的模式，建立一个闭环的治理体系，让党的领导和公司治理深度融合。 在产业发展上，大家不再单打独斗了，而是要像兵团一样协同作战。火炬工业和张家边企业实行一体化运营，和健康基地集团形成互补的格局。大家一起关注生物医药、先进制造、光电信息与智能制造这些主导产业。发展层面上还要构建“湾区药谷、湾区智谷、湾区光谷”三谷联动的生态系统。通过资本纽带把创新资源链接起来，培育特色产业集群和新质生产力。 改革要成功关键在于人。火炬高新区把建强领导班子作为首要任务。一方面要强化组织合力树立“一盘棋”思维；另一方面要提升班子成员的本领。成员们以身作则弘扬“奋斗、担当、实干”的作风。 为了让蓝图变成现实制定了三步走战略：第一年平稳过渡完成班子调整和授权清单落地；第二年优化资产配置实现保值增值；第三年到第五年树标杆提升整体水平。具体措施包括：完成火炬工业和张家边企业实质性合并降低成本；对二级企业资产进行集约化运营提高效率；统一基金管理和招商策略实现协同效应；完善薪酬激励机制激发人才活力；建立规范的集团化管控体系驱动企业提质发展。 站在新起点上大家都感到任重道远必须继续努力前进。中山火炬高新区将继续开拓新局给公资集团改革带来实实在在的成效让这片土地变得更美好！