问题：安和社区作为易地搬迁安置点，汇聚17个乡镇（街道）1011户4406人、13个民族。搬迁后生活条件改善，但不少家庭生产生活工具体量大、占地多，难以存放，楼道堆放影响环境和安全；另外，社区260平方米公共用房长期闲置，利用不足、服务不够精准，居民需求与公共资源错位。 原因：一是集中搬迁后家庭结构与生活方式变化，工具需求集中；二是社区公共设施建成后管理机制薄弱，闲置空间缺少功能定位；三是新型社区居民来源多元、邻里联系不足，互助机制尚未形成。 影响：工具无序存放增加安全隐患，公共资源闲置削弱服务效能，居民便利度和满意度受影响，基层治理面临更精细、参与式的管理要求。 对策：社区党支部牵头把决策权交给群众，通过社区协商确定建设方案，建设“我们家厢房”，按使用场景设置工具共享区、劳力互换区、积分兑换区等六类功能区，逐步引入居民寄存、邻里共享、社区补充和社会捐赠的工具，形成70余种、570余件工具库。同时建立“两本账、三个人、四项制度”的运行机制：工具入库和借用台账保证流转可追溯；社区工作者、单元长、志愿者代表轮值管理；以“换工”公约、工具管理共识、互助倡议、积分细则规范运行。社区还通过入户走访建立技能志愿服务台账，组建维修、陪伴等7类服务队伍，遴选“服务先锋”，开展电器维修、老人照护、农忙互助等“换工”服务，并将工具共享与志愿服务纳入积分体系，激励持续参与。 前景：从工具共享到互助服务，“我们家厢房”正在成为安和社区的公共治理平台和邻里情感纽带。该模式以需求为导向、以群众参与为核心，既提升公共资源使用效率，也在多民族、多来源居民间重建信任与协作。随着制度完善和服务拓展，社区有望在物业、环境、安全等领域引入更多共治机制，为搬迁社区治理提供可复制经验。
从闲置空间的活化到互助共同体的形成，“家厢房”像一颗种子，在喀斯特山区播下基层治理创新的希望；当磨盘的吱呀声与扫码借工具的提示音在此交织，我们看到的不只是一个空间的转变，更是搬迁群众走向共同富裕的生动图景。这种“小切口大民生”的实践启示我们：治理智慧往往源自群众的急难愁盼。