这个冬天，全国的滑雪场又迎来了很多人，大家都很喜欢滑雪运动。国家体育总局的数据显示，2025-2026冰雪季刚开始的一个月里，全国滑雪场一共接待了0.35亿游客，比去年同期增加了10%，相关消费额达到了363.5亿元，同比增长了6%。中国旅游研究院预测，这个冬季冰雪旅游收入可能会突破4500亿元。不过，虽然整体市场在发展，但行业内部的结构却发生了变化。比如到2024年底全国滑雪场地的数量是914个，比去年少了21个。北京和河北这些地方的一些雪场，游客觉得今年不如以前那么多人。这种情况可能是因为现在有更多的地方可以滑雪了，比如室内滑雪场。室内滑雪场可以不受天气影响，离大家住的地方也近，所以吸引了很多初学者和家庭游客。 数据显示，到2025年4月，国内正常运营的室内滑雪场有79个，比上一个季节多了33.9%。华东、华南这些地方的室内滑雪场也陆续开业了，正在改变全国的滑雪市场格局。但问题也来了，传统大型雪场建设需要很多钱维护成本也很高，而且大部分时间还得依赖自然气候。过去传统模式是“一季养三季”，但现在面临很大考验。 还有个让人头疼的问题就是客流多但收入不够高。游客花钱可能更多花在装备、教练这些方面，而不是直接给雪场。有些爱好者说他们最大的开销就是请私教和买雪板。这些钱很多都被装备品牌商和教练团队赚走了，而不是归雪场所有。 为了吸引游客，雪场门票价格竞争激烈。政府发的消费补贴虽然让人喜欢上了滑雪，但也让票价更难提高了。有些雪场推出了“住滑”套餐来提高吸引力，但门票收入增长空间有限了。 要想解决这个问题就必须延伸价值链、创新服务供给、提升游客体验附加值才能增强营收能力和抗风险能力。 所以未来滑雪场的运营不能只靠自然资源，还得精细化管理、四季经营、整合产业链和提供深度体验服务才行。