大家好，咱们接着聊聊《一起冲锋吧》这个节目的最新动态。就在节目第八期里，《一起冲锋吧》团队跑到了黑龙江大兴安岭的嘎仙洞那边去做了个冰雪路演。现场是挺冷的，不过咱享梦游的创始人彭士平倒是没啥怕的，直接拿出了一份细节很扎实的产品方案。这就好比咱们去拍婚纱照，得提前准备好各种道具才能出片一样。彭士平这次可是给评委们展示了啥叫文旅洞察转换成实实在在的商业产品，结果团队直接把冠军拿下来了。 评委阵容挺强大的，周鸿祎和鄂伦春文旅局的人都在那儿坐着呢。彭士平只给了五分钟时间说话，但人家把四个维度的产品化方案讲得那是清清楚楚。你想想这是享梦游花了八年时间才摸透的本事啊。他提出来的什么森林康养、四季五育研学、鄂伦春森林文化节·林海狩猎勇士营还有农文旅生态这些产品矩阵，根本不是凭空想的。这些都是他们公司已经在做的社交旅行、亲子旅行、银发旅行那些成熟的东西延伸出来的。 特别是那个林海狩猎勇士营，这个创意挺有意思。我以前也没听说过鄂伦春族是射箭金牌运动员的摇篮啊，结果人家彭士平这么一琢磨，就给包装成了高端的体育旅游产品。这就是把文化符号变成了能体验、能宣传、能消费的旅游商品的本事。享梦游可不光是卖服务的，他们更擅长搞出这种有IP的产品来。 你看彭士平的方案里那些细节多到位，研学产品里还预设了开营欢迎词，方案册里的执行框架也写得特别清楚。这就像咱们家装修的时候得先把水电线路弄明白才能开始贴瓷砖一样。这种标准化流程跟灵活创意结合起来的做法，让享梦游的产品从有想法变成做出来能保证质量。 轮到周鸿祎点评的时候，他直夸这方案能落地。当地的文旅局评委也说了他们赢的理由很简单——产品分类清楚、可行性强。其实大家都明白，现在文旅圈不缺奇思妙想，缺的就是把这些想法变成能卖钱的好东西的系统能力。 最后团队凭着实操性更强的方案赢了这一轮。虽然这次彭士平没当队长，但新任队长在第一顺位就把他给选上了。这事儿就说明啊，不管换谁带队都离不开懂行的人带着走。从商业洞察力到最后落地执行，彭士平在节目里的表现简直就是给享梦游的商业模式写了个注解：好的文旅企业本质上就是持续创造好产品的人。 当这种能力跟当地的鄂伦春文化结合在一起的时候，就能给目的地带来比普通旅游更长远的好处。咱们就等着看接下来《你好鄂伦春》这个实景推介会怎么搞吧！