把研究时间定在了2025年的安永报告里，大家正面临一个大问题：现在的董事会治理模式能不能撑住？现在的商业环境是既非线性又快速变化，还得应对监管越来越严、技术更新换代快这些事。虽然35%的受访者觉得现有方式根本走不下去，47%的人也觉得勉强能撑一撑，但事情发展到这个地步，必须得动真格了。大家得让董事会变个样，变成那种既看当下又看长远的治理主体。为了做到这点，报告提出了6E核心议程，分别是效率、效能、远见、独立、简洁还有用AI。这六个环节环环相扣，能让董事会的治理体系变得更强大。 提高效率主要是想给董事减负，让他们少做点杂活。比如重构董事和管理层的协作关系、精简会议材料、把精力放在真正值钱的议题上，这样就能腾出时间去琢磨战略。增强效能则是让董事会和管理层配合得更好。建立信任感、重塑互动方式、推动董事专业化，这些都能让董事会的专业水平发挥出来。锤炼远见是要打破大家只看过去不看未来的习惯。通过联动商业生态、系统化规划场景、动态调整董事会成员结构，来补上战略前瞻性的短板。倡导独立思维是为了避免群体思维带来的错误决策。打造多元化视角、建立独立的信息渠道、构造逆向思考机制，这些都能帮大家跳出思维定势。 打造简洁主要是为了解决跨国企业治理太复杂的问题。用原则导向的框架、让治理贴近一线运营、简化实体架构，这样董事会治理全球业务的时候就更有信心了。运用人工智能是这次转型的重点抓手。目前企业在AI应用和认知上还有明显缺口，得建立负责任的AI框架。把AI用在实时数据分析和风险监测上，帮董事做决策，同时把AI能力建设纳入整体战略。报告强调现在的挑战不是单一的问题，而是很多因素交织在一起。转型不能搞零散调整，得系统性变革才行。 董事会得从被动监督变成敏捷的战略伙伴。通过文化和技术双管齐下的转型破解工作过载、信息不对称、战略不聚焦的问题。主席的带头作用还有董事和管理层的配合是关键。只有主动打破现状不断革新自己，才能在变化多端的商业环境里给企业创造持续价值。这次研究重点看未来三年怎么改进操作层面的事情。安永还打算在2026年接着搞研究讨论更长期的重塑路径呢。（字数：698）