咱今天聊聊电务城通公司的财务大会，时间是2026年3月13号早上，用了现场跟视频连线的方式来开。主要就是为了把上头关于财务的精神传达下去，把今年的重点活儿都给安排明白。这罗凛总经理也特意来参加了，还给大伙儿提了不少要求。马衍文总会计师和龙安仁总经济师也在场，各片区的领导还有不少部门头头都来了，分公司经理和财务人员都通过视频参与了进来。 马衍文先是把局里的一对一财务工作会议精神给大家说了说。财会部、法规部还有审计部也接着通报了些具体的数据指标。罗凛针对干好今年的财务活儿，一口气说了六条具体要求。 第一条是让大伙儿把资金策划给做好，把经济秩序给规范起来。业务部门得好好琢磨出一份既带劲又能落实的年度资金预算出来；资金审核专班的兄弟们得把关严点，把内部的钱事儿理顺了，盯着预算执行和上缴的情况不放，保证钱能及时收回来，债务这一块也得均衡着付。 第二条是要把套表的质量给提上去，多做些经济分析。各单位的套表数据必须是真的，还得有凭有据；公司层面得多用用这些数据，盯着经济运行这块儿的预警情况，要是发现偏差赶紧纠正过来，让决算能真正起到给决策撑腰的作用。 第三条是得把专班的作用发挥出来，把常态治理搞起来。合规增效、清收回款还有二次经营这三个专班得接着常态化运行下去；还得完善“项目自查、片区互查、工作组专项稽查”这三级闭环管控的机制，把合规责任一级一级往下压实；清收的方法也得换换花样儿，加大“蹲点清收”的力度去催债；盯着亏损项目和变更创效这块儿使劲挖潜。 第四条是保障员工的权益和幸福。对待欠薪这种事得“零容忍”，工资必须足额按时发；得把职工工资和“五险一金”当成天大的政治任务来抓落实。 第五条是集中精力去清理拖欠账款和压降涉诉风险。得重视清理拖欠中小企业的钱还有压减纠纷这种事儿；加快招采中心真正运转起来；推行集中采购和框架采购的模式；培育好的分包商队伍；把“小散杂乱”的供应商数量给压下来。 第六条是加强人才建设培养专业队伍。得把考核和培养人才的机制给理顺了；打造出一支业务精、作风硬的专业队伍；推动财务职能向“创造价值型”转变。 这次会议把公司今年财务工作的方向和重点都讲清楚了，要求大家统一思想、马上行动，把各项部署落到实处，为公司稳稳当当发展打下基础。（钟毅 江琴）