日前，湖南交通工程学院召开2025年度中层正职述职评议考核会，这是学校完善内部治理机制、推进高质量发展的重要举措。
会议采用现场述职与书面汇报相结合的方式，将年度考核转化为总结成绩、剖析问题、理清思路的关键环节。
本次述职评议涵盖学校28个二级单位。
14个职能部门和14个教学学院的主要负责人依次进行现场汇报。
各部门、各学院紧扣年度目标任务，从履职尽责与完成情况、领导能力与改革创新、存在问题与根源分析、下一步工作思路与改进措施等四个维度展开汇报。
各二级学院党总支书记则重点汇报了政治建设与党建责任落实、立德树人根本任务履行、党员队伍建设与作用发挥、服务学院发展与安全稳定、党风廉政建设与廉洁自律等方面工作，并深入剖析存在的问题，明确改进方向。
学校执行校长刘杰在逐一点评各二级单位述职情况时指出，年度工作汇报不是简单的形式走过场，而是推动部门与学院之间相互学习、相互借鉴、共同提升的关键抓手。
这种考核评议是激发各单位积极性、主动性与创造性，营造凝心聚力、共谋发展、比学赶超良好氛围的重要举措。
近年来，学校坚持目标管理与问题导向相结合，持续优化二级单位年度考核机制，为学校改革与事业发展提供了坚实支撑。
刘杰强调，要进一步发挥绩效目标考核的"指挥棒"作用，化压力为动力，充分调动二级单位办学活力与内生动力，全面提升办学质量、水平与效益。
面对学校事业发展新形势与新要求，各单位要牢牢抓住目标任务考核这一有力抓手，自觉对标对表，以最佳状态提升工作层次，争创一流业绩，奋力开创学校建设发展新局面。
党委书记刘文君充分肯定了各二级单位过去一年付出的努力与取得的成绩，用"有必要、有促进、有成效、有希望"概括了述职评议考核的重要意义。
他表示，本次大会实现了"述""评""议"的有机统一，各单位总结成绩客观实在，剖析问题直面深刻，工作思路清晰可行，改进措施务实多元，体现出"工作有计划、过程有监测、业绩有积累"的良性态势。
从整体来看，各单位干事创业的热情高、主动作为的意识强、竞相发展的氛围浓，围绕重点任务与关键环节精准发力，取得了积极进展与明显成效。
同时，刘文君也指出了存在的问题。
部分单位对自身差距认识不足，发展举措不够扎实，这些问题需要在今后工作中加以改进。
面对"双一流"建设与"申硕申大"等重要任务，学校对各单位提出了更高要求。
刘文君要求各单位进一步增强紧迫感、责任感与使命感，以最大担当、系统思维和超常规举措，科学谋划并扎实推进各项工作，切实破解发展难题。
刘文君强调，要坚持争先进位，主动领任务、挑重担，力戒形式主义，善出实招、敢用硬招、多创新招，确保各项决策部署落地见效，为学校高质量发展注入持续动力。
这要求各单位在今后工作中，既要保持高度的政治自觉和行动自觉，又要注重工作的创新性和实效性，不断提升办学治校的能力和水平。
述职评议考核的价值不在于“说得多好”，而在于能否把问题摆到桌面上、把责任压到岗位上、把改进落到行动上。
以考促干、以评促改，既是对干部履职能力的一次检验，也是推动学校治理现代化的一次实践。
唯有持续强化目标牵引、坚持实绩导向、保持改革韧劲，才能在新形势新要求下把发展优势转化为办学质量与育人成效的持续提升。