在河南推动产业升级的大局里，盘活那些老品牌、让它们焕发新生，成了非常关键的一步。省委给咱们定了调子，要把“原字号、老字号、新字号、外字号”这四篇文章都写好。这既是在深挖咱们中原的家底，也是为了以后更有竞争力。现在好多扎根本土的老企业，都把“守正创新”当法宝，一边守着老底子一边找新路，把传统的和现代的东西混在一起干。 拿做调料的“莲花控股”来说，它以前靠卖味精出名。近几年他们搞“消费+科技”，做了一大堆新产品，从单纯卖调味品变成了提供健康食品服务。2025年预计能赚2.90亿到3.30亿元的利润，比去年要多赚43.15%到62.90%，这是历史最好成绩。他们把传统产品和现在的需求结合起来，像松茸鲜、特级酱油这些新产品都卖得不错，还拓展了天然水和植物饮料。“莲花”的品牌企划方靖说，这就是坚持在老路上走新路的结果。 再看中医领域的“仲景宛西制药”，他们用科技让老方子有了新面貌。通过种药材和现代化生产，现在有120多种成药。他们把张仲景的文化和现代健康理念结合起来，搞出了28个销量超过千万的品种，其中7个单品卖了一亿元以上。 禹州做的钧瓷也是个例子。全市有399家企业在做钧瓷，每年能卖出220多万件，产值达到26亿元。自从2003年起，就有几十件钧瓷被当作国礼送出去了。当地企业把老手艺和新设计合在一起搞，把东西变成了生活中的艺术和实用品。 这些企业的共同点就是不躺在功劳簿上吃老本。莲花搞“莲宝”这个IP来跟年轻人互动；仲景宛西从种药材一直管到产品研发；禹州钧瓷把非遗技艺和现在的审美融合起来。这都体现了用新的办法让老东西更好地活下来的逻辑。 值得注意的是，这些老品牌转型不是为了单纯做大块头，而是要把质量搞上去、把价值重估好。方靖强调：“做食品的老字号得先把品质留住，同时还得跟上时代脚步抓住市场的脉搏，这样才能从一时的红变成长久的红。” 老字号既是历史的见证人，也是时代的同行者。在河南全面搞产业改革的背景下，莲花控股、仲景宛西制药、禹州钧瓷这些企业的做法说明：只有坚持守正创新、用技术加持、跟市场结合、还不忘传文化的根脉，老品牌才能突破局限、变成新的经济增长点。 它们的探索不光给同行提供了参考路子，也给咱们区域高质量发展加了一把力。以后在政策领着走和市场推着干的情况下，会有更多的老字号在传承中展现新风采，继续写好中国产业发展的新篇章。