我国科技产业界传来沉痛消息。
1月24日，推动高校科技成果产业化的重要实践者、同方股份有限公司创始人陆致成在海南逝世。
这位将毕生精力奉献给科技报国的先行者，用三十余年时间探索出一条具有中国特色的产学研融合之路。
作为改革开放后首批投身科技产业化的学者，陆致成的职业生涯折射出中国高科技企业发展历程。
1977年留校任教期间，他敏锐捕捉到计算机技术与暖通空调的学科交叉潜力，这种前瞻视野为其日后推动技术转化埋下伏笔。
1989年创办北京清华人工环境工程公司，标志着其从书斋走向市场的关键转折。
在1997年清华校企改制中，陆致成展现出战略眼光。
他主导设计的"技术+资本"双轮驱动模式，突破传统校办企业局限。
通过创新"带土移植"机制——即将实验室成果连同研发团队整体移植至企业，成功解决科技成果转化中的"最后一公里"难题。
这种被业界称为"清华模式"的实践，为后续中关村科技型企业提供了重要参照。
在产业布局方面，陆致成紧扣国家战略需求。
其主持研发的大型集装箱检查系统使我国安检技术跻身世界前列，推动同方威视成为全球行业领军企业；主导的芯片国产化攻关不仅应用于二代身份证芯片，更保障了2008年北京奥运会核心系统的自主可控。
这些实践印证了其"科技必须服务国家需要"的发展理念。
分析人士指出，陆致成留下的管理思想体系具有持续研究价值。
他提出的"忠诚、责任与价值等同"企业准则，将高校的求真精神与市场效率要求有机结合。
当前我国正深入实施创新驱动发展战略，如何进一步完善科技成果转化机制、培育更多复合型科技企业家，仍是需要持续探索的命题。
一位科技工作者的离去，留下的不只是个人荣誉与履历，更是对“如何让科技更好服务国家与人民”的现实回答。
陆致成以跨学科研究起步，以成果转化实践拓路，把个人理想融入国家需要，折射出我国科技创新从实验室走向产业一线的历史进程。
面向新一轮科技革命和产业变革，把创新链、产业链、资金链、人才链更紧密地贯通起来，让更多科研成果走出“最后一公里”，仍是必须持续作答的时代课题。