问题——“人口少、体量小、产业单一”的限制下，海洋省的小镇如何形成可持续的吸引力，是加拿大大西洋沿岸许多社区共同面对的现实问题。新不伦瑞克省夏洛特县的圣斯蒂芬镇常住人口约4400人——面积约13.45平方公里——具备省道交汇与临河口岸等条件。但在传统资源型经济放缓的背景下，如何把“地方性”转化为“目的地”，成为小镇发展的关键。 原因——圣斯蒂芬的突破来自两类长期沉淀的资源：一是可追溯到19世纪70年代的糖果与巧克力制造基础。当地Ganong家族企业由早年杂货经营起步，逐步发展为规模化糖果生产，并将部分老厂房和设备改造为可参观的工业遗产空间，提供“可看、可学、可体验”的内容。二是天然的跨境区位。圣克罗伊河将圣斯蒂芬与美国缅因州卡莱斯隔河相望，边境通行便利，使“一镇两景”的叙事更容易传播，也带来稳定的短途与周末客源。 影响——在产业与文旅融合推动下，小镇将“巧克力”从商品延展为城市符号。自20世纪80年代起，当地固定在每年10月下旬举办巧克力主题周，串联市集、互动活动、亲子赛事等，形成明显的季节性聚集效应。节庆的直接作用是短期客流增加，带动民宿、餐饮、零售等小微业态增收；更深层的影响在于提升对外曝光度，为人口规模有限的小镇争取更多关注与投资信心。同时，跨境旅游与节庆集中到访也抬高了对交通承载、服务供给和边检通行效率的要求，旺季“一房难求”、价格波动等现象在小镇型目的地中较为典型。 对策——从可持续发展角度看，圣斯蒂芬的做法是把有限资源做深做细：其一，用“工业遗产+体验经济”延长停留时间，通过展陈、手作体验、配方故事化传播等提高消费转化，而非只依赖打卡式观光。其二，以节庆带动稳定的年度传播节奏，形成“淡季可参观、旺季有主题”的产品结构。其三，围绕口岸与河岸景观完善公共服务，推进步行友好与小尺度慢行系统，降低游客镇内出行成本。其四，提升住宿与接待能力，鼓励规范化民宿供给，完善预约与导览系统，并与周边城市打造联动线路，分散单点压力。其五，强化食品安全、品牌保护与知识产权管理，确保特产在扩大销量的同时保持品质与口碑。 前景——随着北美周边游、短途自驾和主题体验类旅行升温，像圣斯蒂芬这类“主题明确、产业史可追溯、兼具边境或河岸景观”的小镇，具备从区域节点升级为特色目的地的条件。未来增长点可能来自三上：一是将巧克力产业链延伸至研学、亲子与健康化产品叙事，提升复游率；二是深化跨境协作，围绕节庆同期活动、联合营销与游客服务标准，推动更顺畅的“同城化体验”；三是以数字化预约、分时入场和智慧导览提升接待效率，减少节庆高峰对居民生活的影响。若能在守住社区尺度与生活品质的前提下扩大公共服务供给，圣斯蒂芬的“甜蜜经济”有望成为海洋省小镇振兴的长期样本。
小城之“小”，不在规模而在精细；小城之“强”，在于把一件事做到极致；以产业历史讲好城市故事、以节庆经济带动社区活力、以公共服务保障游客体验，圣斯蒂芬镇的实践表明：当地方把资源做成品牌、把品牌沉淀为文化，边远地区也能在差异化竞争中打开新增长空间，实现从“被看见”到“被记住”的转变。