掘进效率直接关系到采掘衔接的顺畅。付村煤业公司将掘进提效列为开年工作重点，建立了系统的推进机制。公司副经理袁辉明介绍，他们采取全面统筹、精准施策、分面调控的方式，对全年生产接续进行了系统研判，围绕劳动组织、方案设计、施工工艺、运输等关键环节制定了针对性措施，形成了上下联动、协同发力的工作格局。 在技术创新上，公司坚持向技术要效率、向管理要效益，在装备、工艺、生产组织等领域深挖潜力。开年首月，他们在83采区充电硐室掘进中优化了炮掘作业工艺，破解了施工瓶颈，实现月度进尺88米，工效同比提高18%，初步形成了具有特色的快速掘进体系。 激励机制成为提效的重要推动力。在63上06运输巷施工现场，公司将任务精细分解至每旬、每日、每班，建立了"以日保旬、以旬保月"的闭环推进机制。更重要的是，他们制定了单班进尺4米的标准，推出了单班每超一米奖励300元的政策。综掘一区长宋洋表示，当天就能获得奖励的机制大调动了职工的积极性，大家都想着多超尺、多创效。 质量管理的精细化是效率提升的保障。公司聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备"带病运行"。在施工质量管控上，从巷道成型到锚杆支护，每个细节都严格把关。二月份，63上06运输巷实现月度单进360米，成为公司掘进提效的标杆。 为了稳住提效势头，付村煤业公司推进"精品工程"创建，实施"六线管理法"，坚守巷道"一次成巷"原则。从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场码放，每道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型。公司生产技术部副部长王彬指出，掘进进尺的对标挖潜让职工们尝到了实实在在的成效，也让大家认识到效率提升离不开标准的支撑。 同时，公司严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，完善各岗位工种安全行为及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。通过实效化和精细化管理，既营造了安全健康的作业环境，也形成了"以提高质量标准促进掘进提效"的良性循环。
从攻坚克难到创新突破，付村煤业公司的实践表明：效率与质量并非对立，而是相辅相成。在安全生产标准化的框架下，通过科学管理与技术创新的双轮驱动，传统能源企业同样能够焕发新生机，为保障国家能源安全贡献更大力量。