王晓松是把新城控股带进了2026年的深水区，在这一年里，公司要靠“深耕厚植 守正创新”来稳住阵脚。面对中国楼市的大洗牌，新城控股打算拿定主意，用实打实的招数在这个风雨飘摇的市场里走下去。2025年公司做得挺稳当，2026年董事长王晓松给了个大方向，要把核心能力给练出来。过去一年的成绩单很亮眼：全年卖了192.7亿元，赚了140.9亿元商业收入，同比还涨了10%，这让公司在风浪里有了底气。最让人踏实的是房子的事儿都交出去了，光是2025年就交了近4万套房子，三年合计下来已经超27.8万套了。 新城控股在商业这块儿也下了功夫，“吾悦”广场在全国141个城市布下了207座网点，开业的规模也是行业里数一数二的。青岛、商丘这些地方都开了新店，常州、海口也翻新了。为了让生意更好做，公司还搞了个“悦链计划”，打算把资源给整合起来。在钱袋子方面也有突破：2025年11月在上海发了一单ABS，创下了“全国首单消费类持有型不动产ABS”的纪录；还发了一笔纯信用的境外债券；全年还把58.55亿元的内外债给还了，保持着“零违约”的记录。 除了盖房子、管商场，代建代管这些轻资产业务也没落下，全年新签了1061万平方米的单子，行业排名冲到了第八位。展望2026年，王晓松定了个调子——“聚焦”和“深化”。他强调要把企业信用和资产质量给提上去。在开发这块儿不再单纯求快了，要把成本和品质给练好；在商业这块儿也不只是开店了，得把用户需求摸透。 公司还想在“大资管”上大做文章。2026年要把ABS这种玩法玩熟了，不光是开发运营商了，更是个好的“资产管理者”。还得把数字技术给用上了。公司提出的那个“经营五步法”也要落地。最后王晓松提到了企业文化——骆驼精神。就像骆驼一样，要坚韧不拔、低调务实。房地产行业现在都转到“白金时代”了，新城控股不打算再靠外面的红利过日子了，得靠自己的本事去对抗那些不确定的事儿。 不管是保交房还是赚钱融资，都证明了这公司愿意埋头苦干。展望2026年王晓松带着大伙要把底子打牢了再往前走。通过深化地产和商业的协同作战加上数字赋能的管理办法让这公司能稳稳当当穿过这个市场迷雾朝着高质量发展的目标去努力。