为了让辽宁本土品牌真正闯出一片天，辽宁省文体旅集团特意搞了个叫“辽品出辽”的数字化惠采平台，把这个新玩意儿给放在了沈阳启动。毕竟现在消费市场的结构越来越讲究，谁的品牌能做好，谁就能抢下更多资源。以前辽宁虽然手里握着不少好东西，像农副产品、轻工业品还有特色文旅商品，但在全国的知名度和渠道渗透力上还差点意思。有些好东西因为没人集中展示，供应链也跟不上趟，很难形成规模效应。再加上机关单位和企业采购职工福利时，挑产品的余地有限，流程也不透明，地域性不强，“辽品出辽”平台就是为了解决这些痛点而生的。它把数字化集采当成突破口，把辽宁的好东西整合起来，搞了个从展示到下单再到物流追溯的一条龙线上服务体系。 这次首期重点先开了工会福利采购模块，这样既能让单位采购的规矩更严、更透明，也能让职工有更多本地的好东西可选。这背后其实是辽宁在谋划区域品牌战略的大事。它不光靠国企带头，还让工会一起来帮忙。平台不仅能帮本土企业多卖货，还想着要公益先行、商业铺路、创新驱动，把产品和当地的文化连得更紧。 从长远看，这种模式能让产销形成良性循环，帮辽宁从单纯卖东西变成卖品牌。更牛的是，这个项目还被选为2024年中国企业ESG的优秀案例，是辽宁省唯一拿奖的企业案例。到了2025年，辽宁省文体旅集团还要专门成立一家产业公司，专门搞零售、渠道、赋能和孵化这“四位一体”的活儿。他们还会跟全国的商业机构合作，让辽宁的产品更快走向更广阔的市场。 以后随着功能越来越完善、服务越来越多，“辽品出辽”有望成为辽宁文旅体商融合发展的大平台。这不仅能提高本地产业的价值，也给东北老工业基地的转型升级提供了能复制的数字化样本。现在辽宁就是在通过建平台的方式重新定义本地经济的价值链条。在振兴东北的大背景下，这不仅是为了短期卖货多赚钱，更是为了重塑整个产业生态。 怎么让更多“辽字号”产品既承载文化又被市场认可？还得靠政策、企业还有社会力量一起使劲。这大概就是新时代高质量发展最关键的命题了。