这个榆能化基层党支部搞了个特别有意思的尝试，给大家看看。在大型化工企业里，要想把党建和生产经营真正合到一起，还得解决跨单位干活时那些扯皮、技术难题，这对提高企业的治理水平、推动绿色发展可是大事情。特别是在公用工程这种大家都得配合的环节，工艺衔接不好、责任不清楚、资源整不好，都容易拖后腿。这种情况的出现，一部分是因为国企管理体制的问题，另一部分也是因为化工行业本身技术复杂、流程长。 传统的党建有时候跟业务工作分开了，组织上的优势没转化成发展的优势。多单位一起干活的时候，权责分不清楚，大家沟通起来成本高，很需要想点新招子。 面对这些挑战，榆能化公用工程中心第三党支部和陕化院的相关支部主动往前探了探路。他们把党建阵地搬到了生产一线，建立了联合共建机制。大家围坐在水质稳定、工艺优化这些具体问题上开研讨会，让党建活动实实在在地跟着生产走。 比如污水装置的水突然不稳了，党员骨干就在中控室现场开小会商量对策，马上拿出解决方案实施。四六效项目攻关的时候，他们搞“揭榜挂帅”的模式激励大家技术突破，优化设计流程，让系统运行更稳当了。 这个支部还搞了个“1235”品牌建设当主线，搭建了一套“党建+业务”的实践体系。第一条是设立党员安全责任区和督查机制，从2025年开始到现在查出并整改了40多个安全隐患；第二条是组党员工艺攻关小组，把节能减排作为重点搞技术改造；第三条是推行党员包机责任制完善设备维护管理。 其中特别亮眼的是反渗透回收率提高到了64.2%，每年减少浓水排放好几万立方米。除了这些硬指标，支部还立了政治引领、安全生产、节能降耗、技术攻坚、服务群众这五个“先锋”标杆，带动大家在关键岗位上做表率。 这个实践说明党建融入企业治理能激发活力、解决问题、凝聚人心。现在咱们国家正忙着搞新型工业化和制造业绿色化转型，国企党建怎么在里头发挥更大作用？还得靠像榆能化这样的基层探索来给带路。 他们表示要把品牌内涵再挖深点，把组织资源变成发展资源。从解决一个问题到建一个机制、从树一个标杆到带一个团队提升，这些经历都说明党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。 在高质量发展的路上咱们还得继续琢磨怎么让党建和业务更紧密融合。大家一起努力多写写以党建引领创新、用实干促发展的精彩篇章吧。