问题：从“造得出”到“用得好”，具身智能产业面临服务能力短板； 2026年春晚舞台被业内视为人形机器人集中展示的重要窗口。据不完全统计，至少有7家企业通过公开信息或彩排安排确认参与有关节目。曾去年登上春晚舞台的宇树科技将再次亮相，其G1/H1人形机器人拟参与北京主会场《骐骥新姿》节目表演。舞台热度背后，产业正从研发制造走向规模化应用，随之而来的售后运维、系统调试、场景适配、培训认证等“后端能力”，正成为影响落地速度的新瓶颈。 原因：产业链条结构性失衡，应用扩张快于服务供给。 当前多地的竞争重心仍集中在本体制造、关键零部件和算法能力建设，上游迭代加速，但服务体系建设相对滞后。随着人形机器人、四足机器人进入工厂巡检、商超导览、园区安防、家庭陪护等多元场景，设备规模扩大带来维护保养、故障诊断、软件升级、操作培训等需求快速增长。相关机构预计，2025年我国具身智能运维服务市场规模约8亿元至10亿元，但从业运维人员仅约2万人，供需缺口明显。这意味着，产业要实现“可复制、可持续”的商业化，必须同步补齐服务体系与人才供给的短板。 影响：后市场能力决定产业扩散速度，也决定城市竞争的“第二赛道”。 从产业规律看，制造端决定“起跑速度”，服务端决定“推广半径”。一旦运维与场景集成能力不足，设备在真实环境中的可靠性、停机成本和使用体验都会影响采购决策，进而影响规模化部署。对城市而言，后市场不仅带来就业与培训需求，也承担连接制造企业、应用单位与科研机构的枢纽功能。谁能率先形成标准化运维体系、场景化交付能力和稳定的人才供给，谁就更可能在产业扩张期获得持续订单与集聚效应。 对策：青岛以差异化切入“运维+场景”端，推动产教融合落地。 在具身智能进入加速发展阶段的背景下，青岛将具身智能机器人列入重点布局的细分赛道之一。除发力关键零部件与应用示范外，也在探索与头部企业协同开拓新场景。前不久，青岛城市学院与宇树科技共建产业学院，聚焦人形机器人与四足机器人方向，突出运维服务、调试交付、二次开发与场景集成等能力培养。课程强调基础与前沿结合，既覆盖机器人学基础与工程实践，也围绕四足机器人维护、人形机器人运动控制等内容开展训练。教学环境同步引入产业级设备与仿真场景，相关型号的人形与四足机器人进驻校园，支持学生在接近真实工况的环境中完成实操训练。 同时，双方计划引入企业导师参与教学，并共建“具身智能海洋联合实验室”和“低空融合应用研究实验室”等科研平台，面向海洋作业、低空物流等特色方向组织攻关，推动形成可转化的应用成果。业内人士认为，此类校企合作不仅面向校内人才培养，也有望为区域提供面向社会的培训、测试与交付支持，带动后市场服务能力提升。 前景：以人才供给和公共平台为支点，构建“训练—应用—运维”闭环生态。 国务院发展研究中心预测，中国具身智能市场规模2030年将达4000亿元、2035年有望突破万亿元，交通物流、工业制造、商业服务等领域将成为重要增量空间。面向此趋势，青岛的关键在于把产业“热度”转化为“厚度”：一上，完善从中职、技工到高职、本科的多层次人才培养网络，形成稳定的人才“蓄水池”；另一方面，以公共训练与测试平台为牵引，推动标准化运维流程、备件供应体系、场景化交付规范逐步建立。若产业学院与相关公共训练平台形成协同，青岛有望在全国具身智能产业版图中，以后市场服务与场景集成能力形成差异化竞争优势，为企业规模化部署提供“用得起、用得稳、用得久”的支撑。
在科技革命与产业变革的交汇点上，“后市场”服务的价值正在被重新认识。青岛的实践提示：抢占技术高地不仅需要创新突破，也离不开扎实的交付与运维体系。当人才培养与产业需求更紧密衔接，“新质生产力”才能从宏观叙事落到具体场景，转化为可感、可用的城市成果。（全文1280字）