刘伟的敬业实干在氯碱部和赵颜看来，就是具备一双能挖出价值的慧眼。他不但在关键的“点”上着力，也注重在整体的“面”上布局。哪怕是一缕蒸汽或一滴卤水，在他眼里都能转化为经济效益的大账本。凭借专业功底和善于发现的眼力，刘伟给公司破解了不少瓶颈。他亲自跑到一线去较真，那些大家习以为常的事儿都被他打破砂锅问到底。靠着这股劲头，他把常年运行的系统彻底梳理了一遍，给数百个阀门编了号、立了档。他敏锐地察觉到冬季供暖时高温凝结水被白白排掉的浪费现象，随后提出用烧碱余热替代蒸汽供暖的循环经济方案。这个法子实施后，每年省下了近6000吨蒸汽。不仅是直接省下了钱，全厂的蒸汽利用率也上去了，环保和经济两方面都有了突破。公司破格提拔他为工程师。接着他又琢磨出“成品碱预热纯水”的改造，一年就省下190万元蒸汽费。入职两年间，刘伟完成了从助理到高级工程师的三级跳。 他说既然算出来能达到15%以上，那就必须实现。于是他接下了“提高掺卤比例”的活儿。他重新制定方案，天天蹲在现场测流量、校仪表。查了好几天才发现有个计量水表传输到DCS的数据不对。关了阀门后当月掺卤比例就从8.9%冲到了16.9%。这次发现让公司一年少消耗400万元原料。 技术革新不是一个人干的，得靠团队的力量。现在刘伟成了工艺副部长，把眼光放在优化氯酸盐淡盐水利用上。他带着大家又把工艺流程捋了一遍，建议用富余的酸性淡盐水代替加酸调节pH值。这样一来既少用了烧碱去中和酸性淡盐水，也降低了系统的盐酸消耗。这次改动每年能帮公司省掉500多万元成本。 细节决定成败，深耕才能走得远。刘伟用敬业实干凝聚慧眼，用最小的投入换来了大效益。他在日复一日的坚守中，让平凡变得不平凡。