山东港口日照港在岚山港区搞了个大动作，搞的30万吨级原油码头三期配套罐区工程，最近在省里的“鲁兴杯”劳动竞赛里拿了二等奖。这个荣誉可不简单，不光是说活儿干得好，还说明咱山东港口在搞重大基建的时候，路子走得对，创新搞得好，管理抓得紧。 大家伙儿都知道，2025年山东省有一批大项目要开工，日照港的这个工程也是重点之一。它就好比是日照港能源储运体系的大脑中枢，主要是为了以后能建成那种“大码头—大罐区—大管道”的全新格局。等项目建好了，岚山港区一年能吞吐的原油量肯定能蹭蹭往上涨，咱们港口在仓储、中转还有贸易这些服务上也会更顺手。 为了把这个工程干漂亮，日照港建设管理中心把劳动竞赛当成了抓手。他们定了个规矩，就是得“提质增效、安全绿色、智慧创新”，把这几个词儿贯穿到整个干活的过程里。不仅领导带头干，大家伙儿也都跟着一起上。最让人眼前一亮的是，他们还专门请来了BIM技术来建模，搞了个智慧工地平台来管事儿。这种数字化的干活手段太先进了，工程的进度、质量还有安全都能看得一清二楚，干活效率和手艺水平那是一起往上提。 虽然工期很紧，工地上的环境也挺复杂，但咱们有党支部这个战斗堡垒在前面顶着。项目团队专门挑了一批党员和年轻人组成了先锋队和突击队，专门盯着那些难啃的技术骨头和关键节点使劲儿。这种“党建+工程”的管理模式太管用了，不仅保证了任务按时交卷，还为以后搞大工程攒下了经验。 自从山东港口一体化改革以来，日照港一直没闲着，围绕着全省的发展战略死磕了不少重大工程。这次获奖的项目就是这一波发展里的标志性成果，也说明咱们在优化基础设施、提升服务能级上是真金白银地在投钱。从行内的角度看，现在搞港口工程有两个大趋势特别明显：一个是数字化、智能化的手段越来越多地被用到施工管理里；另一个就是党建工作跟劳动竞赛结合得特别紧密。 这次拿奖是咱们日照港在重大能源基建领域的阶段性胜利，展示了我们在管事儿、搞技术还有组织动员上的综合实力。以后只要继续按照山东港口“三大建设”的目标往前冲，日照港肯定还能在关键项目上再下一城。到时候港口的功能更强了，跟区域经济融合得也更紧了，就能给打造现代化港口体系、服务新发展格局添把劲儿。