现在很多地方在考核这块搞得有点跑偏，好像指标才是老大。本来考核是为了看工作做得咋样、政策落没落实的好工具，结果变成了基层干部的包袱，有的数据统计看着热闹，其实就是在玩数字游戏。如果这种情况不赶紧改过来，不仅会浇灭大家干事创业的热情，还可能把政策本意给架空了，损害老百姓的利益。仔细看看就会发现，这种异化主要表现在三个脱节上。 首先是指标跟实际需求脱了钩。上级有时候为了显得管理得细，就不停叠加指标。有些指标根本不适合当地情况或者根本没法操作，结果基层只能围着数据转圈圈。 再就是过程和实效脱了钩。很多时候重形式不重内容，光要材料、查数据，不管长期效益。导致一些干部把精力都花在“包装盆景”、找漏洞上，而不是真去解决问题。 最后就是导向跟群众的获得感脱了钩。考核太关注数字了，就容易忽略服务的温度、群众满不满意。看着数据挺好看，群众体验却不咋地。 根子上的原因既有制度的问题，也跟部分领导干部的政绩观有关系。一方面部门之间信息不通畅，项目重复；另一方面还是“以指标论英雄”的老思维在作怪，以为指标越多能力越强。不把这个导向扭转过来，形式主义是根除不了的，基层也会一直被数据绑住手脚。 要想让考核回归正轨，得用好几招一起来。第一就是得把政绩观给正过来，心里得时刻装着老百姓。领导干部得明白考核是为了推动发展、服务人民的，不是为了造数据繁荣。要带着干部下基层去听听老百姓的心里话、看看实际情况，把群众满意、问题解决得怎么样、发展是不是可持续这些当成评价工作的标尺。 第二就是要给考核体系“减肥瘦身”。从上面往下清理那些重复、虚浮、不切实际的项目和检查任务。特别要打破数据壁垒，让信息共享起来。不能让基层干部为了填表格来回跑冤枉路、做无用功。 第三更是关键，得建立起那种看重实绩、鼓励实干的长效机制。设计考核时要兼顾过程和结果、数量和质量。可以试试让基层也能反向评价上级的考核工作，把减负有没有实效也纳入部门的考核里去。如果发现有的地方变换花样搞明减暗增的花招，就得严肃问责。 同时还要健全容错纠错机制。鼓励干部在服务群众和改革中大胆探索尝试，别因为怕犯错就不敢干了。 说到底考核只是个手段，不是目的。要让它真正变成推动高质量发展的指挥棒而不是枷锁，还得持续深化认识、完善制度、转变作风才行。只有彻底破除“唯指标论”，让考核回归服务实绩、服务人民的初心，才能把基层治理的内在动力充分激发出来，为国家治理体系和治理能力现代化打下坚实的基础。