听说吧，外企高管转投民企这事儿，成功率还真不高，老在百分之五十上下晃悠。有的高管说水土不服，那是遇到了“坏人”，民企老板也会抱怨请来的人价格贵得吓人，就是干活不行。前几天有个在外企混了十几年的CFO，这几年也是频繁跳槽，一家一家地换，说那老板承诺给的福利待遇根本兑不了现。 甚至还有位民企老板哭笑不得地吐槽，花大价钱请来的高管PPT做的是相当漂亮，可真到了处理具体问题上就差点火候了。大家围着这事儿聊得热火朝天，我也想凑个热闹说两句，希望对各位正在考虑换工作的朋友有点参考。 首先，在我看来，外企高管去民企翻车了，问题多半还是出在自己身上。民企老板其实没那么差劲，他们是真刀真枪从那个年代杀出来的人物，对本土市场和人心里门儿清。管理学哪有什么绝对的对错？关键是看合不合适。管得细也好、靠拍脑袋定调也罢，只要能解决问题、产生效益就是好方法。那种高高在上的理论虽然好听，要是把公司搞垮了也就没啥意思了。 说白了，外企高管到了民企也就是个打工的角色，老板雇你来就是图个有用。你要是能给老板带来他认可的那种价值，哪怕薪酬再高也算是物有所值。反过来讲，老板要是答应的那些事没兑现，那你得琢磨琢磨，自己当初有没有真把那份承诺要的成绩做出来？ 第二个就是能力这块儿确实得存个疑。大家都有个通病，很容易把平台给的光环当成自己的本事。在外企管着几十亿的预算、在供应商面前指哪打哪，那是因为站在了巨人的肩膀上。可你要是真把那摊子拿到了中小民企或者自己创业试试？怕是没几个供应商愿意给你面子。 更要命的是那些在大平台养成的坏习惯很难改。习惯了坐得高、看得远二十多年，要你突然低下头去干活谈何容易？还得摔个鼻青脸肿才能缓过来劲儿。以前干什么都有流程和规矩跟着走，到了民企发现缺胳膊少腿的连人都凑不齐的时候还能不能继续干下去？没了上面的指点你怎么找工作重点？遇上了人事斗争你还能不能活下来？ 那都是江湖啊！在外企混熟的套路换到民企未必好使。打太极这招在那边是风度，在这边老板看着你说不定是在耍滑头。 最后嘛，还是那句话：在哪都得讲个价值交换。加入一家公司之后是创造了真正的财富还是只会挑刺抱怨？如果是后者，那老板和同事肯定会觉得请来的“高人”只会否定别人的功劳还不干实事。大家本来是求个解决问题的人结果请来了个捣乱的最后也只能一拍两散。 曾经问过一个在几家民企干过总裁的朋友这事儿该怎么看？他回答得很简单：帮别人解决问题就行，做个对别人有用的人。