2月24日这天，化肥部第一合成氨装置搞了一场“4121K1停车”的班组级应急演练，想看看大伙儿在核心设备真要出故障的情况下能不能顶得住。值班长舒涛雷厉风行地下达指令，主操手盯着参数不停调整，外操更是风风火火地跑去现场排查原因并实施隔离。整个过程里大家指令传得清楚、配合得紧密，把班组平时练出来的应急基本功都亮了出来。演习完后大家还聚在一起复盘总结，对那些细节问题翻来覆去地讨论。这一趟演练不光把大伙儿的安全责任意识给加强了，基层班组处理突发情况的能力也练上去了，为装置接下来一年能安稳又长的好运转砌了一道厚厚的墙。 工程管理部在化肥部尿素装置的改造上也是铆足了劲儿推进。这是乌鲁木齐石化公司化肥部的重点环保工程，建成后能把尾气里的氨含量死死地控制住，让生产更环保低碳。现在正好是冬天干活的紧要关头，工程管理部就从安全、质量、进度这三个方面下死手管。他们严格按照那个专项方案来走，每天都去排查隐患，还盯着那些关键工序干不偷懒，物资供应这一块儿也统筹得挺好。目前的成果看着还不错：705F储罐的主体已经弄完了，基础施工都搞了90%了，设备基础预制的活儿也都收了尾。这就给接下来盖房子打下了一个特别扎实的底子。 物资采购部物资配送站为了带出新人那是动了真格的。他们在“师带徒”这套机制上下了不少功夫，老员工把家底都掏出来教给新人，新人也没闲着在那儿苦练本领。新员工在班长和骨干的细心指导下，很快就摸透了物资出入库还有ERP怎么操作这些核心业务。盘点那会儿王莽眼尖发现了两项旧系统标签该换了还主动帮忙换了；杨雨佳抢着干验收发货的活儿，顺利把自己从“仓储小白”变成了能独当一面的人。师带徒不光是传手艺这么简单，更是把仓储岗位的好风气给传下去了。 西峰新峰公司把《榜样10》这个节目给放了出来让大伙儿看。节目里用故事和现场采访的形式展示了很多优秀党员的样子，把共产党人那种精气神都体现出来了。看完节目后机关一支部开了个党员大会大家说说心得体会。大家伙儿都说要拿榜样当镜子照自己提升自己的劲儿；拿榜样当旗子一样的动力去激励自己往前走。接下来公司还要接着搞那个“学习身边榜样”的活动，通过讨论和在岗位上学来引导干部把学来的东西变成解决发展难题、提高工作质量的实际行动。 努尔（这里可能是人名或者其他指代）的同事买地努尔、贺小玄、王卓还有樊凌燕把这些事情拍了下来；蔡艳、屈英写了图文；李海涛负责编辑整理审核的活儿是邓芸干的。