最近保利剧院公司在深圳龙岗国际艺术中心开了个会，把华南区域2026年的工作安排得明明白白。这可是2026年3月10号的事儿，是为了贯彻公司2026年的工作精神。总会计师沈良军、副总经理兼华南区域事业部总经理付俊林，还有综合管理中心主任兼保利票务公司总经理吴钢都来了。华南各剧院的负责人也都在。会议的核心是“数据导向、效益为先”，大家把2026年的经营数据、重点项目都拿出来讨论。新晋剧院还和保利票务现场签了合作协议，准备一起在华南区搞文旅项目。 分组研讨时，大家围坐着聊原创剧目、市场化转型这些事，给出了不少实用的想法。付俊林在会上布置了任务：一要敢想敢干突破瓶颈；二要各有各的发展定位，头部剧院冲着标杆去，新晋的就利用本地资源争排名；三要坚持长期主义做好准备；四是员工福利得跟上。沈良军对2025年的成绩表示认可，他给2026年定了两个调子：一是提质增效，二是严控风险。 这次会议就是要统一思想、压实责任。接下来华南区要把这次会议作为新起点，落实公司要求，加快和保利票务的合作落地。在提质增效的同时守住安全底线，全力以赴完成任务，为剧院公司“十五五”发展开好局。这篇文章是北京保利剧院管理有限公司发的。