2007年，中铁十二局集团铁路养护工程有限公司成立。16年来，公司把一条线发展成了一张网。铁路养护、维保、应急和科研四轮驱动，让公司在这个领域里获得了许多荣誉，比如全国五一劳动奖状、全国模范职工之家和央企青年文明号等20余项荣誉。负责人总结了公司成功的密码：讲程序、守规矩，养护无小事，缺氧不缺精神。不管在海拔4500米的高原线路上，还是在缺氧的环境中，他们的斗志从不曾消失。为了给这些奋斗在一线的员工提供坚实后盾，学校和企业共同制定了新的人才培养方案，把企业真实的任务拆成教学项目，让学生在校内就能完成“预就业”。这是学校领导的“橄榄枝”，也是企业代表的“开单”。这次会议上，铁路养护、城市轨道维保、高速运维和生态治理这四大板块每年需要新增技术型人才800人。文凭只是“入场券”，真正的竞争力在于缺氧不缺精神和安全大于天的意志力。同学们走进实训室，或测量或拆装或实操，忙碌而专注。企业代表看到同学们操作熟练，就在询问设备更新周期和学生上手频率。一句看似随口的话让老师意识到企业真正关心的是学生能不能零距离上岗。学校和企业达成了共识：把就业指导前置到第二学年，把岗位需求拆解到每一门课，把技能考核嵌入每一次实训。最终目标是让学生出去能上岗、企业进来得人才、学校发展有支点。这次会议上还敲定了三项合作清单：共建课程、共聘导师和共评证书。中铁十二局集团铁路养护工程有限公司还给学生们提供了具体的支持：800个岗位等待他们去填充。轨道交通实训中心里模型摆开，发动机台架停好。中医康复保健实训中心里理疗设备准备就绪。在这个实训中心里同学们正忙碌地测量、拆装和实操。企业代表们一边参观一边提问，“这些设备更新周期多久？”“学生上手频率高吗？”。在这个过程中大家都意识到企业真正关心的是学生能不能零距离上岗。会议现场摆开长桌进行双向奔赴座谈会。学校领导先抛出了“橄榄枝”，兴科正围绕“轨道+汽车+康养”三大链条重构人才培养方案。这个方案将企业真实任务拆成教学项目，让学生在校内就能完成“预就业”。现场还有铁十二局集团铁路养护工程有限公司代表“开单”。公司负责人用三句话总结成功密码：讲程序守规矩、养护无小事、缺氧不缺精神。“把课堂搬进工地”，“把岗位搬进校园”，这就是这次校企面对面活动的主题。学校当场敲定了三项合作清单：共建课程、共聘导师、共评证书。这三个清单的达成将实现“双证+双章”。最后达成的共赢图景是让岗位长在专业上。校企双方同意把就业指导前置到第二学年，把岗位需求拆解到每一门课，把技能考核嵌入每一次实训。