1月8日，淮海实业集团第三届职工、工会会员代表大会第五次会议暨2026年工作会议在集团总部召开。
会议明确将2026年定位为"实干增能年"，提出"1553"年度工作思路，标志着这家安徽国企在新发展阶段的战略布局正式启动。
面对复杂严峻的市场环境，淮海实业集团在2025年经受了前所未有的考验。
建材行业持续低迷，煤机装备市场需求大幅收缩，多重不利因素叠加给企业经营带来巨大压力。
然而，正是在这样的困境中，集团展现出国有企业的韧性和担当，通过一系列改革举措实现了稳中求进的发展态势。
改革创新成为集团突围的核心动力。
在管理体制方面，集团全面推行"任期制、契约化"管理模式，将62名各级管理人员纳入新体系，实现了管理层级全覆盖。
特别值得关注的是，集团打破传统薪酬分配模式，对企业副职绩效年薪实行与个人考核和团队平均得分双挂钩的差异化分配，对机关部门则将50%绩效年薪与基层企业经营业绩挂钩，有效解决了机关与基层"两张皮"问题。
在生产经营层面，集团旗下相山水泥公司通过建立"日调度、周通报、月考核"工作机制，2025年经营性利润同比增长25.45%，窑运转率超出周边平均水平12.83个百分点，成为集团改革成效的生动写照。
同时，集团深入开展全链条降本增效行动，全年实现降本增效超过1亿元，并加大"两非两资"处置力度，有效盘活存量资产。
科技创新驱动转型升级步伐明显加快。
集团将科技创新作为高质量发展的核心引擎，计划成立科技创新委员会，统筹推进关键核心技术攻关和成果转化。
在数字化转型方面，集团推动科技项目与数字化深度融合，通过创新优化流程、提升效率，构建数字与科技互促共进的发展格局。
人才队伍建设得到进一步强化。
集团工会制定实施"六大行动"计划，涵盖铸魂、赋能、聚力、暖心、提素、建功等方面，旨在激发全体职工干事创业热情，为企业发展提供人才支撑。
展望2026年，淮海实业集团将实施八大改革行动，重点推进三个提高：精益管理水平提高、亏损治理成效提高、风险防范能力提高。
集团已明确"煤矿智能装备制造与先进技术服务、绿色建材"为核心主责主业，为未来发展指明了方向。
从管理理念变革到体制机制创新，从降本增效到科技驱动，淮海实业集团的实践探索体现了新时代国有企业改革发展的内在要求。
通过持续深化改革，集团正从传统管控型组织向现代价值创造型组织转变，为国有企业在新发展格局中发挥更大作用积累了宝贵经验。
淮海实业集团的改革实践表明，传统工业企业要实现高质量发展，必须打好深化改革与创新突破的组合拳。
在"十五五"开局之年，该集团以问题为导向的改革路径和务实创新的发展理念，不仅为企业自身转型升级注入新动能，也为同类型国有企业提供了有益借鉴。
未来能否持续将制度优势转化为发展效能，仍需在实践中进一步检验。