近年来，山区村落普遍面临人口外流、房屋闲置、产业单一等困境。阳西县东水村、红光村也不例外，产业链条短、经营主体弱、市场化能力不足——大量农房闲置——村集体经济增长乏力。 破局的关键于机制创新和市场化导入。珠海帮扶团队将在斗门实践成熟的文旅运营经验引入阳西，探索出一套可操作、可复制的路径：统一规划、统一运营、统一品牌推广，把分散资源整合成可持续经营的产品，并以制度化方式把收益返还给村民和村集体。 东水村拥有竹林、富硒土地、高山茶园和古茶树资源，但长期"有资源缺业态、有文化缺转化"。如今，闲置农房在保留乡土风貌基础上被改造成民宿、餐饮、咖啡馆和茶文化体验空间。村民以闲置农房入股，首次以股东身份领取分红。试业8个月，分红总额近40万元，沉睡资产被激活，村民从旁观者变成了参与者。 红光村则以蚝产业为基础，融合餐饮、住宿和观光体验，打造特色农文旅示范点。试营业3个月，参与业态经营的村民分红约60万元，群众对产业发展的信心明显增强。 这种"政府搭台、市场运作、村民参与、收益共享"的模式带来了三上变化：收入结构更稳定，村民不仅获得租金和分红，还能本地就业创业；集体经济更强劲，项目运营产生持续现金流，为公共服务和乡村治理提供支撑；乡村活力更充足，改善的村容村貌和文化呈现吸引返乡创业和社会资本。 不过，农文旅项目见效快，但要走得稳需要下功夫。一方面要完善利益联结机制，明确资产评估、收益分配、风险共担等规则，防止"一次性分红"掩盖后续经营压力。另一方面要强化产品供给和服务质量，形成差异化体验，避免同质化竞争。同时还要补齐交通、污水处理、安全管理、人才培训等短板，确保旅游承载与生态保护相匹配。 从推广角度看，可在县域层面推动"示范点—片区—全域"联动：以东水、红光为样板建立操作清单和监管框架，推动更多村庄因地制宜盘活资源；引导镇村国企、合作社与社会运营团队形成稳定合作；把农业生产、加工、品牌营销纳入整体规划，促进一二三产融合。 随着乡村产业发展从"资源驱动"向"运营驱动"和"机制驱动"转变，阳西的实践表明，只要把资源整合起来、把市场主体引进来、把群众利益嵌进去，乡村就能形成可持续的现金流和可复制的共富路径。若继续在品牌塑造、客源拓展、产品迭代和人才培养上发力，这个模式有望从点上突破迈向面上推广。
阳西的实践启示我们，乡村振兴需要因地制宜的创新思维和市场化的运作方式。珠海帮扶的成功经验说明，关键不在于给予，而在于建立长效机制。只有当农民真正成为发展的参与者和受益者，"共同富裕"才能真正落地。该案例也为全国其他地区的乡村振兴工作提供了有益参考。