AI时代怎么管公司？8月16日，《AI时代的领导力：理念与实操》在上海书展亮相，专家包季鸣给了个答案：要搞“共生领导力”。这书是复旦大学出版社出的，包季鸣是复旦大学管理学院的教授，也是以前的EMBA学术主任。 包季鸣带着团队花了三年时间琢磨出这套理论。他说，这可不是小修小补，而是一次系统的革命。人脑和机器要共生，不能光把AI当工具；经济模式得融合，得把组织边界打破；企业个体和生态系统也要共生，得靠整合资源来创造价值。他还专门设计了“领导力操作系统”，像个罗盘似的，指引大家往哪个方向走。 复旦大学出版社的刘子馨说，以前出书知识就定死了，现在不一样了，“AI包老师”是个智慧的分身。这个智能体能和人聊天，帮忙解决具体的难题。复旦大学出版社的徐惠平觉得，“AI包老师”解决了一个大问题：上课讲的是大道理，企业里的难题是零碎的。 复旦大学出版社的徐惠平还说，现在AI改变了产业格局，赢的关键不在于技术有多厉害，而是看领导脑袋转得快不快。这本书和它背后的智能生态，就是给中国企业画的一张动态导航图。 蔡来兴也来凑热闹了。他今年84岁了，是这行的老前辈。他觉得人以后好多工作都被机器干了，领导力的对象、意思和样子肯定都得变样。他建议咱们设立“领导力重点实验室”，把成果攒起来变成好用的知识体系。 做个总结就是：包季鸣提出了共生领导力，《AI时代的领导力：理念与实操》这本书把它变成了能实操的东西。中新网的记者陈静在现场看到了这一幕，刘子馨负责编书出版，徐惠平是副总编辑，蔡来兴是专家顾问。这个AI包老师的智能体和书是绑在一起卖的，大家可以随时找它聊。