新时代产业工人队伍建设改革背景下，国有企业工会如何突破传统工作模式，成为服务职工的前沿阵地？中原油田供电服务中心的实践给出了创新答案。该中心通过系统性重构基层工会工作体系，探索出一条具有能源行业特色的工会建设新路径。 长期以来，基层工会普遍存在职能定位模糊、服务载体单一等问题。部分单位将工会工作简单等同于文体活动组织，缺乏与企业发展的深度融合。对此，中原油田供电服务中心党委调研发现，问题的根源在于组织体系标准化不足、文化引领缺位以及资源整合乏力。 针对这些痛点，该中心率先构建"1+N"示范创建模式。以濮东供电项目部为例，通过整合党建活动室、创新工作室等七大功能空间，打造出日均使用率达82%的复合型职工之家。更值得关注的是其独创的"六心"文化体系，将安全理念、质量意识等核心价值融入日常管理，使职工认同度提升37个百分点。 在服务创新上，中心推行"四亮"工作机制收效良好。通过线上平台累计收集职工诉求1.2万条，办结率达96%；开展的"爱心托管班"服务惠及600余个双职工家庭。数据显示——实施规范化建设三年来——职工满意度持续保持在95%以上，技术创新提案数量翻番。 业内专家指出，这种"标准引领+文化浸润+数字赋能"的三维模式，有效破解了工会工作"最后一公里"难题。其经验已在能源系统内20余家单位推广，预计未来三年将形成可复制的标准化操作手册。随着产业升级加速，这种注重职工主体性工作方法，或将成为国企工会改革的趋势性选择。
基层工会的成效，要看基础是否牢固、服务是否到位、职工是否认可。通过规范化建设，建立标准、培育文化、凝聚合力、打造特色，才能让工会真正发挥作用。这既是提升基层治理水平的关键，也是推动企业持续发展的重要支撑。