给上海宝山商场一个总结吧，这个家具连锁品牌在中国市场进行了一次重要的运营调整，从2月2日开始，宜家中国要把上海、广州和天津等地的7家线下商场给关闭了。其中上海宝山的这家店特别显眼，毕竟它曾被称作“亚洲最大宜家门店”。这个店在2008年开业后走了一段路，现在停下来了，大家也开始思考传统大型零售该怎么转型。 记者实地走访时发现清仓促销差不多要收尾了，里面货架上空荡荡的，东西也不多了。工作人员说大件家具早就卖完了，现在只剩下餐具、纺织品和一些日用品等着处理。 商场里的瑞典餐厅在2月1日晚上就关了门，整个过程都挺平稳。 宜家中国这次调整并不是个案，全球零售业都在优化布局。 消费者购物习惯变了，线上线下结合得深；租金和成本也高了；企业定期评估门店效益也是正常的事。 宜家通过官方渠道发布了详细的服务方案给消费者：买过的商品能退换、购物卡怎么用、全屋设计服务怎么办。 公司说了，上海还有临空、徐汇和北蔡三家店可以去体验购物，全国范围还超过30家门店网络呢。 公司给受影响的员工提供转岗机会和法律支持来安置他们。 这家店闭店不是坏事呢，它给当地的商业生态变化留出了空间。 反正这种关闭也是城市商业发展中正常的事吧。 大家期待着包括宜家在内的企业不断创新服务模式来满足大家的美好生活需要。 这次调整给行业提供了一个很好的借鉴案例啦。