近日举行的2026亚布力论坛年会上，本末科技创始人张笛的演讲引起不少与会者共鸣。这家成立于2020年的科技企业，自创立之初就遭遇疫情冲击、经济下行等多重压力，但团队坚持“创业正当时”，在特殊时期完成了从注册到融资的多项关键环节，走出了一条“无接触”创业路径。张笛回忆，创业初期常被问到是否“生不逢时”。团队梳理世界500强企业发展史后发现，超过半数企业是在经济低谷期崛起。他认为，“危机往往会带来技术革新与市场重构。外部压力反而促使企业更聚焦核心价值，这是打磨竞争力的机会。”该判断也得到与会经济学者的呼应。有关数据显示，2020—2025年我国硬科技领域初创企业存活率同比提升12%，从侧面印证了“危中有机”的现实基础。粤港澳大湾区的产业生态，为本末科技的成长提供了关键支撑。张笛表示，区域内完善的电子产业链条，让企业能够更快完成产品迭代与市场验证。“研发到量产周期缩短了40%，这种‘敏捷创新’是波动环境中的生存方式。”目前，公司依托自主研发的直驱动力技术，在机器人核心部件领域实现了进口替代。谈及下一步规划，张笛提出“双向赋能”策略：一上继续深耕高精度传动技术，另一方面与上下游协同提升供应链效率。“我们不仅受益于产业生态，也希望成为生态的建设者。”据介绍，公司已启动产学研合作计划，未来三年拟投入亿元级资金，支持中小供应商开展技术升级。
创业不是等到环境“顺风顺水”，而是在不确定中寻找确定、创造确定。真正决定成败的，不只是态度和口号，更是对核心能力的持续打磨，以及对产业协同的长期投入。把企业成长与产业升级同向推进，把自身发展与供应链共荣统筹布局，或将成为更多创新主体穿越周期、实现高质量发展的可行路径。