上世纪八十年代的孙家村，基础设施特别差，路都是坑洼的，环境也很杂乱，村民住着不舒服。城市化搞得快，旧村的形态和城市发展就变得不太协调，公共服务跟不上，居民的需求也越来越多样。等到2010年孙家村和城市社区整合之后，新老居民怎么合得来、服务理念怎么跟上的问题又冒出来了。 城乡二元结构一直存在，导致农村社区在规划、资源还有管理上都有短板。以前那种粗放的治理办法根本没法满足大家对美好生活的追求。有些干部光靠老经验办事，不懂专业服务，这就成了社区发展的绊脚石。 面对这些问题，社区党委决定从城中村改造入手。从2002年开始，他们一边搞居住环境提升，一边改制集体资产，还配套建设公共服务设施。通过大家商量着来进行和谐拆迁，盖了17栋安置楼，帮了700多户居民搬家。同时还建起了服务中心、养老站、卫生站和学校，真正实现了从平房到楼房、从村民到股东、从农民到市民的变化。现在社区拿到了省级绿色住区的称号和市级十佳人居社区的牌子，大家伙儿的获得感和幸福感明显提高了。 为了适应现代治理的需要，社区的领头人带头学习专业知识，考下了高级社会工作师资格证，带着团队11个人都拿到了职业认证。他们把理论用到实践里，搞出了“一老一小”精准服务、志愿者积分管理这些新花样，这就是咱们潍坊的做法。另外他们还坚持坐在老百姓炕头上聊天的传统，这些年协调资金840多万改造老旧小区，像家人一样关心大家的难处和烦心事，把大家的心都连在一起了。 孙家社区的经验说明新时代基层治理得软硬兼施。一方面要把硬件搞好；另一方面得加强干部队伍建设，让服务从靠经验变成靠专业。他们搞的那个“党建引领、民主协商、专业服务、共建共享”的机制很管用。以前的孙家村是一条黄土小路的穷地方，现在成了宜居家园；以前靠传统管理的办法管不住事，现在变成了专业化的治理模式。这一变化反映了中国基层社会的发展变化。 那位书记坚守了四十多年不松劲，一群居民从一开始在旁边看热闹慢慢变成了主动参与的人，共同写就了“社区一家人”的温暖故事。这份扎根在泥土里、敢直面难题、还能跟上时代的实践不仅改变了这一片地方的生活样子，也让我们看到了中国推进治理能力现代化的深层道理：只有把人民的情怀变成实实在在的专业行动，用制度创新把基层的活力激发出来，才能把社会和谐的基石筑牢了，点亮家家户户的幸福灯火。