在东北严寒中，大庆油田采油一厂第五作业区510采油班保持着高效的生产节奏；班长王汉雄带领的52名员工管理347口油水井和13个计量间，去年比计划多产油1.23万吨。这支班组的成绩，正是南一区西部"压舱石工程"创新驱动的真实写照。 老油田开发面临深层次矛盾。采油一厂总地质师金贤镐指出，油气水关系复杂、剩余油分散，这些问题在南一区西部尤为突出，成为制约原油稳产的关键因素。为此，大庆油田将"压舱石工程"作为应对老油田开发挑战的战略工程。 面对难题，全厂200余名开发技术骨干打破思维定式。他们经过30多次技术研讨、近百套方案的模拟推演和优化迭代，打磨出一套系统完备的高质量开发体系。其中，立体井网部署着眼未来10年、20年乃至更长远的发展，为原油稳产奠定基础。 "注好水、注够水、注有效水"成为实现原油稳产的核心要求。采油一厂第五作业区智能井办公室内，高级技师宋洪庆通过智能测调分注技术，几分钟内就能精准调节配注水量。该操作比传统人工测试效率提升8倍，充分反映了数智赋能的优势。 数字化转型已成为南一区西部的生产常态。采油一厂数字化运维中心主任董江介绍，该区块全面推进油水井数字化改造，依托智能化生产管控平台，建立起"数字巡检、数字站控、数字安全、数字能耗"一体化运行体系。创新应用数字孪生油藏模拟等先进技术，将智能化覆盖到注入、采出、集输等关键环节，打造出地面地下一体化数智促产融合示范。 从30.4万吨到150万吨以上，南一区西部区块的产量跃升背后，是技术创新与管理创新的深度融合。2400余口油水井平稳运转，光伏板蓄势赋能，数智指挥中心实时监控和精准调度，这些都成为老油田高质量发展的新标志。
能源安全是国家安全的重要基础。稳产保供既是硬任务，也是检验发展质量的标尺。老油田的"新动能"来自一线岗位的坚守，也来自对开发规律的深化认识和技术体系的升级。把每一口井管好、把每一方水用好、把每一次调整做精，才能在不确定性中夯实确定性。以系统工程推进老油田高质量开发，不仅稳住当下的供应，更为未来的能源保障积蓄更持久、更可靠的力量。