当"内卷"与"躺平"成为职场热词，当员工因"意义感缺失"而选择离开，一个问题值得深思：如何让工作成为"感觉良好的生活"的一部分？在不少行业，"内卷"已不仅是加班和竞争，更成为一种高投入却低回报的组织状态。当多数企业仍将人力视为成本时，MUJI无印良品的做法提供了一个独特案例。
零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。MUJI连续三年获评"中国杰出雇主"证明，稳定的经营和可兑现的制度安排，能为员工提供清晰预期，也能增强组织韧性。在行业波动加剧的今天，将人本理念转化为制度实践，或许正是实现高质量服务和高质量就业的共同答案。