在老龄化社会加速发展的背景下，如何激活离退休干部该特殊群体的人力资源价值，成为基层治理的新课题。8月26日，平房区老干部服务中心的创新实践给出了具有示范意义的答案。 此次活动突破传统慰问模式，选择具有代表性的东方毅集团作为参访点，其战略考量值得关注。作为区域重点企业，该集团完善的文体设施既为老干部重温奋斗岁月提供场景载体，更搭建起代际交流的实体平台。在棋牌室、健身房等场所，老同志们触景生情，自发形成"移动课堂"，将计划经济时期的创业故事与市场经济下的管理经验进行跨时空对话。 座谈会上呈现的"双向赋能"特征尤为突出。老干部们提出的建议直指服务痛点："活动形式单一化""参与渠道有限"等意见反映出现有养老服务的结构性短板。更有一点是，超过60%的发言涉及"经验传承""技术指导"等主动贡献意愿，凸显该群体强烈的社会参与需求。这种诉求与平房区正在推进的"银发人才库"建设形成战略契合。 服务中心负责人的"三多"承诺体现服务理念的转型升级。"多贴近"强调服务下沉，通过建立社区联络点破解"最后一公里"难题；"多服务"推行个性化方案，针对书画、体育等不同兴趣群体实施精准供给；最具突破性的是"多融入"机制，计划将老干部纳入区域发展规划咨询委员会，使其在招商引资、文化建设等领域发挥智库作用。 专家分析认为，这种模式的成功取决于三个关键因素：一是政企协同提供的资源支撑，二是尊重老年人主体性的参与设计，三是将个体需求与区域发展相结合的顶层规划。随着平房区老年人口占比突破28%，此类创新实践不仅缓解养老服务压力，更培育出"银发经济"新增长点。据测算，若该模式全面推广，可带动区域内约2000名离退休干部实现"二次就业"，创造年均超500万元的社会效益。
人口老龄化既是挑战，也是机遇。平房区老干部服务中心的这次实践启示我们，做好离退休干部工作的关键在于转变观念、创新机制。当我们把离退休干部视为社会发展的重要力量而非单纯的服务对象时，他们身上的"银发智慧"就能充分释放。在这个过程中，老同志实现了自我价值，社会也获得了宝贵的人力资本。这种互利共赢的局面，正是新时代基层治理应有的样子。