2021年的华信责任书其实是一把钥匙，用来开启高质量发展的大门。2月4日那天，中原华信集团在郑州工业应用技术学院行政管理中心二楼西会议室召开了责任目标签订大会。这一天给集团总裁和各子集团、核心业务板块面对面签订责任书。每个人都把“笃定致远，使命必达”写在责任书上，给全年冲刺吹响了号角。 会上，集团把2021年的整体指标拆成了三张“作战图”，分别是基本目标、奋斗目标和拓展目标。为了让这些指标落地生根，各个板块给把GS、KPI拆解到最小的颗粒度，然后建立起“主体—责任人—时间—成果”四级台账。这个过程中还有三个清单做支撑：问题清单、方案清单和成果清单。通过这种方式确保每一项任务都能得到落实。 华信弘康医药集团总经理曹书红第一个发言，他给集团立下了军令状。他说要把增量作为唯一亮点，紧扣集团“2+2+1”战略，把医药、商业这两块核心资产推向资本市场。曹书红还提出用团队合力来应对行业不确定性，用提质增效来兑现全年承诺。 中原华信集团总裁在总结的时候提出了五个必须：第一是要吃透目标；第二是要锁定难点；第三是要锻造团队；第四是要强化考核；第五是要守住底线。总裁还给这五个必须分别设定了具体的实施路径。 具体来说，吃透目标就是把指标当成考卷，把市场当成考场；锁定难点就是要敢于啃硬骨头；锻造团队就是要回答三个问题：岗位缺什么人、缺什么能力、用什么机制激发他们；强化考核就是要让数字说话；守住底线就是要确保安全零事故。 最后，会议透露集团会把2017年到2020年的运营大数据当作体检报告。集团将组织各板块开展运营质量分析年活动，重点提升体系运营能力和内功修炼。这样一来，就给全年指标冲刺奠定了坚实基础。